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新产品开发设计以车载为实例第一部分关于任何产品的质量好坏是保证公司效益及信誉的重要因素而实际上只有把质量管理向产品源头延伸在设计上采用更有效的方法才能在管理上赢得主动这样一个产品开发完成后需要进行小批量的生产来尽量在萌芽状态将缺陷问题暴露出来从而提高产品的质量及减少成本损失目前新产品常用的一个工具先期产品质量策划与控制计划一个产品从立项到量产首先要成立小组人数到不等包括研发生产工程品管采购市场计划等部门人员按照的原则和方法主要有以下几个阶段一策划阶段策划和定义项目认可在该阶段通过对顾客的需求和期
新产品开发设计
——以车载 DVD 为实例 第一部分 关于 APQP 任何产品的质量好坏是保证公司效益及信誉的重要因素,而实际上,只有把质量管理 向产品源头延伸, 在设计上采用更有效的方法, 才能在管理上赢得主动。 这样一个产品开发 完成后需要进行小批量的生产来尽量在萌芽状态将缺陷问题暴露出来, 从而提高产品的质量 及减少成本损失。目前新产品常用的一个工具——先期产品质量策划与控制计划( APQP )。
一个产品从立项到量产首先要成立 APQP 小组(人数 7 到 10 不等),包括研发、生产、 工程、品管、采购、市场、计划等部门人员。按照 APQP 的原则和方法主要有以下几个阶 段:
一、
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