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应聘房地产总经理请回答如下问题 1.你认为总经理工作职责有哪些？ 工作职责： 1、主持房地产公司日常行政、经营管理工作； 2、严格执行公司董事会的各项决定及董事长的各项工作指令； 3、主导拟订房地产公司年度及中、长期发展规划，提出发展战略、调整方案及 经营计划，经公司董事会批准后组织实施； 4、根据公司的年度经营计划和目标，组织制订公司各部门的经营目标及具体实 施方案；并对其过程进行管控，出现问题及时解决和调整，及时完成对公司各部 门的月度考核及年终考评； 5、推行全面预算管理，主持制订公司的财务预算并进行过程管控； 6、组织并完成公司所有资产的有效管理； 7、加强企业文化建设，建设高效、廉洁、稳定的经营管理团队，形成良好的工 作氛围； 8、在董事长授权下，代表公司对外开展业务工作，处理经营管理过程中的突发 事件，防范各种风险； 9、完成董事会要求的其他工作； 2.总经理应应具备的自身素质？ 1、注重情商管理，掌控全局，依势嬗变，直面复杂状态，树立领导风格，激发 团队士气，授权有术； 2、10年以上房地产企业全面管理工作经验；房地产开发总经理的知识结构要求 他一专多能，多元共生； 3、具有大中型房地产项目的实际操盘经验，熟悉房地产行业全面运作、经营管 理及各部门工作流程； 4、综合运用所有知识管理好人和项目，在团队管理方面有较强的领导技巧和才 能； 5、具有敏锐的商业触觉、优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力； 6、善于协调、沟通，责任心、事业心强； 7、亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强； 8、良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。 房地产开发企业的特点是人才密集、资金密集、专业性强，要成为一名优秀总 经理需要具备如下的知识结构： 1、人才经营与组织创新知识 2、地产规划、建筑设计与环境艺术设计知识 3、智能建筑与IT运用知识 4、地产融资与财务管理知识 ５、建筑项目管理知识 ６、地产营销知识 除了知识以外，具备开发战略与开发模式创新能力是更高的境界。房地产开 发不能总是停留在房地产专业领域，大家都在比总体规划、建设设计、建筑施工、 小区景观等专业层次，最后房地产开发同质化严重。如果跳出房地产局限，从文 化发展的高度，将房地产与其它产业结合进行泛地产开发，赋予房地产更深的文 化底韵，寻求开发模式的创新，这是真正的房地产企业家精神。 房地产公司总经理应该具备的以下能力： 1、驾驭全局的能力 重点要准确把握市场，制定正确的项目运营战略，明确主要赢利来源，善于 把控房地产开发的关键环节与赢利点，善于运用公司品牌进行低成本融资，在投 资管理方面，善于调控优化投资决策模型，权衡风险与收益比例。根据人才经营 理论，建设优秀房地产开发团队，驾驭整个舰队沿着集团确定的正确的战略方向 前进。 2、学习能力 优秀的职业经理人需要具备超强的学习能力，竞争环境在改变，这就要求我 们不断学习。 3、资源整合的能力 不仅能够整合有形资产，更重要能够整合无形资产，在无形资产运营方面具 备较深造诣。房地产企业之间的竞争不仅是单个企业或单个项目的竞争，而且整 个价值链的竞争，只有将不同的社会资源，按照企业目标和利益共享的思想，通 过共享信息与知识，降低整个成本。 4、企业品牌的塑造能力 优秀的管理团队、充满活力与进取精神对于银行是一种信心保证，对于客户 来说，选择住宅就是选择值得信赖的发展商团队。多年来，我经常和新老客户直 接沟通，取得大量第一手资料，诚信务实，为老百姓提供优秀的产品，不仅是企 业赢利的需要，更是有良知的职业经理人应该承担的社会责任。 5、跨地域企业文化建设能力 (1).企业文化一般只是作用于房地产企业内部，但知名品牌企业的文化建设 往往对于整个房地产行业产生深远影响，甚至能够超出地产行业。例如万科品牌 的核心价值，正是这样一种对人性的尊重和关怀。这种强调个性、尊重他人的人 文情怀，在万科的“投诉文化”、“主题精神年”、《万科周刊》以及年轻而又敬业 的职业经理人群中，得到了最好的体现。房子是需要使用几十年以上的产品，只 有走品牌路线的公司，才能在售后做到长期负责。 (2).不同的社会文化环境，对企业文化的约束力不同，从而企业文化创新能 力和创新可能性空间随背景不同而产生差异。利用对人权研究的重视，强调地产 企业服务大宗