考试战略管理第三次作业.doc

2013年4月考试战略管理第三次作业一、填空题（本大题共6分，共 6 小题，每小题 1 分）1. 不同企业之间的横向联系主要有三种形式：直接联系，间接联系， ______ 。2. 横向一体化的实质是 ______ 。3. 波特五力模型包括的5要素是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、 ______ 、行业内竞争者现在的竞争能力。4. 战略联盟的特点是： ______ 、关系松散、机动灵活、运作高效。5. 战略管理过程包括三个阶段：战略分析、（）和战略实施与控制。6. 一体化的实现方式大体有三种：企业内部壮大、与其他企业实现契约式联合（联营）、 ______ 。二、名词解释题（本大题共18分，共 6 小题，每小题 3 分）1. 利益相关者2. 职能层战略3. 总体战略4. PEST模型：5. 战略联盟：6. 纵向购并三、简答题（本大题共36分，共 6 小题，每小题 6 分）1. 企业兼并的战略意义是什么？2. 成本领先战略的风险是什么？3. 成熟产业的基本特征是什么？4. 差异化战略的优势是什么？5. 决定进入壁垒高低的因素有哪些6. 差异化战略的风险。四、案例分析题（本大题共20分，共 2 小题，每小题 10 分）1. 俄亥俄州牛排包装公司在牛排包装行业中，传统的成本链包括：在分布很稀疏的各个农庄和农场饲养牛群，将这些活牛运到劳动密集型的屠宰场，然后将整块牛排送到零售商处，它们的屠宰部再把牛排砍的小一些，包装起来卖给购物者。 俄亥俄州牛排包装公司采用了一个完全不同的战略改造了传统的价值链，建立大型的自动化屠宰场，并将屠宰场建在便于经济运输牛群的地方，在加工厂将部分牛肉砍成更小一点从而数量会随之增多的牛肉块，之后装盒，然后再装运到零售商那里。 该公司的人厂牛群运输费用在传统价值链下是一个主要的成本项目，但现在可以因减少了长途运输而大大减少了；同时，不再整块运送牛肉因而也减少了高额的牛肉废弃，大大减少了出厂成本。该公司采取的战略非常成功，从而取得了美国最大的牛肉包装公司的地位，一举超越了先前的行业领先者。 根据以上案例说明如何实现低成本？ 2. 在牛排包装行业中，传统的成本链包括：在分布很稀疏的各个农庄和农场饲养牛群，将这些活牛运到劳动密集型的屠宰场，然后将整块牛排送到零售商处，它们的屠宰部再把牛排砍的小一些，包装起来卖给购物者。俄亥俄州牛排包装公司采用了一个完全不同的战略改造了传统的价值链，建立大型的自动化屠宰场，并将屠宰场建在便于经济运输牛群的地方，在加工厂将部分牛肉砍成更小一点从而数量会随之增多的牛肉块，之后装盒，然后再装运到零售商那里。该公司的人厂牛群运输费用在传统价值链下是一个主要的成本项目，但现在可以因减少了长途运输而大大减少了；同时，不再整块运送牛肉因而也减少了高额的牛肉废弃，大大减少了出厂成本。该公司采取的战略非常成功，从而取得了美国最大的牛肉包装公司的地位，一举超越 了先前的行业领先者。 根据以上案例说明如何实现低成本五、论述题（本大题共20分，共 2 小题，每小题 10 分）1. 公司采取稳定发展战略的原因有哪些？2. 进行行业结构分析的目的是什么？答案：一、填空题（6分，共 6 题，每小题 1 分）1. 参考答案：竞争关系解题方案：识记不同企业之间的横向联系评分标准：答对给2分2. 参考答案：资本在同一产业或部门内的集中解题方案：识记横向一体化的实质评分标准：答对给2分3. 参考答案：替代品的替代能力解题方案：评分标准：4. 参考答案：边界模糊解题方案：识记战略联盟的特点评分标准：答对给2分5. 参考答案：战略制定与选择解题方案：识记战略管理过程的三个阶段评分标准：答对给2分6. 参考答案：兼并（购并、并购、合并）其他企业解题方案：识记一体化的实现方式评分标准：答对给2分二、名词解释题（18分，共 6 题，每小题 3 分）1. 参考答案：利益相关者是指股东、债权人等可能对公司的现金流量有要求权的人。解题方案：评分标准：2. 参考答案：职能部门战略，又称职能层战略，是企业内主要职能部门的短期战略计划，使职能部门的管理人员可以更加清楚地认识到本职能部门在实施企业总体战略中的责任和要求，有效地运用研究开发、营销、生产、财务、人力资源等方面的经营职能，保证实现企业目标。解题方案：战略的层次——总体战略评分标准：回答正确得4分，回答不全面酌情给分，否则0分3. 参考答案：总体战略，又称公司战略，是企业战略中最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营