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考核申诉材料范文绩效考核申诉书写 绩效申诉书 xxx领导（或部门）： xx部门对我的年终绩效评价为D，我个人认为这不符合实际情况。理由如下： 一、我全年工作积极，各项任务完成也不错，比如：举例说明哪件事情完成得很好（全年里你认为完成得最好的那件事情，得到某某领导表扬的最好，这才有分量！），不止一两件最好，一一列出说明，不要吝啬文字。 二、其他方面的表现情况也不错。比如：同事之间的互相协作，工作态度，出勤情况（最好是全勤，更能够说明问题）。 三、xx部门对你做出D的年终绩效评价，排除人为因素，你肯定在某方面做得不够，你得委婉的承认这一点，要勇于承担责任。并表明以后一定要加强这方面的工作，不再犯同样的错误(或失误）-----这一点甚为关键。 特此申诉。 申诉人：XXX 年月日 绩效考核全过程包含计划、实施、结果应用三大部分内容：一、计划（一）确定工作要项：工作结果对组织有重大影响的活动或虽然不很重要但却是大量重复的活动。一个工作，其工作要项的选择一般不超过4—8个，抓住了工作要项，就等于抓住了工作的关键环节，也就能够有效地组织考核。（二）确定绩效标准：1、绩效标准的设定：将考核要项逐一进行分解，形成考核的判断基准。2、绩效标准设定的注意事项：a、要明确；b：要可衡量；c要切合实际；d：要难度适中；e：要有区分度。二、实施（一）绩效辅导：1、绩效沟通：a、计划跟进与调整；b、过程辅导与激励。2、数据收集：a、提供绩效评估的事实依据；b、提供绩效改进的有利依据；c、发现优秀绩效和不良绩效产生的原因；（二）考核实施：1、确定考核者：a、上级评估；b、自我评估；c、下级评估；d、同事评估；e、顾客评估；f、二级主祭与小组评估。2、确定考核周期和考核办法：考核周期的确定与企业的实际情况、被考核者在企业中的职位等因素有关。（三）绩效面谈反馈：绩效反馈的目的就是要让员工了解自己的工作情况，肯定员工所取得的成绩，确认仍然存在的问题，并在查清造成这些问题的原因基础上制定出解决这些问题的行动计划。三、应用（一）在人力资源管理各环节中的用途；（二）制定绩效改进计划：1、切合实际；2、时间约束；3、具体明确。（三）绩效计划修订：1、绩效计划的绩效考核内容：包括工作要项、关键绩效指标等；2、绩效计划目标值：包括关键绩效指标的目标指标与挑战指标，以及工作目标庙宇的完成标准；3、绩效指导与强化的方法及绩效考核与回报方法：对指导及考核方法进行全面的验证分析，剔除不合理的因素，并进行修正。 申诉人 姓名或单位名称: xx 性别:女 年龄:x岁 工作单位:xx市郊区信用联社 单位性质:股份合作制企业 民族或国籍:汉 用工性质: 地 址:xx对面 电 话: 被诉人 姓名或单位名称:xx市郊区信用联社 单位性质:股份合作制企业 法定代表人姓名: xx 性别:男 年龄:x岁 职务: 理事长 民族或国籍:汉 用工性质:聘用制国家干部 工作单位:xx市郊区信用联社 地 址:xx 电 话 请求事项：请求裁定申诉人与被诉人是聘用干部关系，被诉人应按女干部法定退休年龄55周岁为申诉人办理正式退休手续;被诉人应根据《金融企业财务规则》规定补发申诉人应得的职工住房货币化分配福利和内退期间住房补贴，以及其他应得的福利补贴，履行《内退协议》中工资和福利待遇的约定，并依法获得相应的经济补偿;根据现行会计制度补缴申诉人内退以来因工资基数调整应缴的社会保险和住房公积金。 事实经过和法规依据： 一 事实经过 1.工作经历：我于1982年10月以第一名的成绩考入xx市农村信用社,从事金融业务工作,身份是信用社内部承认的信用干部;1987年,我被聘为助理会计师,1991年我被任命为xx储蓄所所长,1993年8月6日,我又以市区第二名的成绩通过转干考试, 经考核被农行xx市分行和郊区信用联社聘为在省人事厅备案的聘用制国家干部, 1994年,我经单位批准,考入中国人民银行管理干部学院带薪脱产学习两年,1996年毕业.1997年,我被任命为四丰信用社清欠科副科长.xx 年,我40岁，在信用社工作期限满20年,单位与我办理了内退手续，我当时是单亲母亲，带着一个未成年的儿子，没有住房，单位为了达到裁减人员的目的，想尽