消除生产中七大浪费.pptVIP

革利企业管理(厦门)有限公司 ‖革利-变革强企之路 21世纪中国制造业的商鞅变法 尚德育人分享 Evaluadon only. ch Asposeslides for NET 4o dient P Evaluation only. Created with Aspose Slides for NET 4.0 dient Profilo 71 Copyright 2004-2017Aspose Pty L 革利企业管理(厦门)有限公司 星诚 革利课程之 消除生产中的“七大浪费” 尚德育人分享 Evaluadon only. ch Asposeslides for NET 4o dient P Evaluation only. Created with Aspose Slides for NET 4.0 dient Profilo 71 Copyright 2004-2017Aspose Pty L 革利企业管理(厦门)有限公司 面对微利时代的冲击,赚一块不如省 块,赚一分钱要看别人的脸色,省 分钱要看自己的角色。 尚德育人分享 Evaluadon only. ch Asposeslides for NET 4o dient P Evaluation only. Created with Aspose Slides for NET 4.0 dient Profilo 71 Copyright 2004-2017Aspose Pty L 革利企业管理(厦门)有限公司 想打败敌人必先了解敌人,知己知彼百战不殆 浪费是最大的敌人,因浪费企业需付出高额的生产成本 却毫不知情 浪费减少减少再减少 本来2个人能完成的工作,偏偏需要3-5人 异常改普攻苦再改菩 企业付出大量的人力成本 Reda a Wang tn mp he abr 看不见莫不这的莫名损失 效率低下不上涨 尚德育人分享 Evaluadon only. ch Asposeslides for NET 4o dient P Evaluation only. Created with Aspose Slides for NET 4.0 dient Profilo 71 Copyright 2004-2017Aspose Pty L 革利企业管理(厦门)有限公司 凡不能创造价值的活动和动作都称之为浪费 (无用功) ≯所以发现浪费、认识浪费的能力非常重要。 浪费减少减少再减少 在发现浪费的过程中要不放过每个生产工序、 异常改普攻苦再改菩 Reda a Wang tn mp he abr 每条生产线、每个部门,让浪费无处躲藏。 ≯想要消除车间现场管理中的浪费,一定要认 识这七项浪费现象。 尚德育人分享 Evaluadon only. ch Asposeslides for NET 4o dient P Evaluation only. Created with Aspose Slides for NET 4.0 dient Profilo 71 Copyright 2004-2017Aspose Pty L 革利企业管理(厦门)有限公司 不良、修理的浪费 级的浪费 把不良品修正所需时间、人力、物 精益效普大费力上的浪费,及造成的损失 包括:材料、设备、人员和工时。 额外的修复、检验。 置露丽 ≯更甚降价和变废,或由于耽误出货 而导致工厂信誉的下降。 尚德育人分享 Evaluadon only. ch Asposeslides for NET 4o dient P Evaluation only. Created with Aspose Slides for NET 4.0 dient Profilo 71 Copyright 2004-2017Aspose Pty L 革利企业管理(厦门)有限公司 GLORY 不良浪费的表现形式 不制造不良品 不接受不良品 √技术不熟练的 不传递不良品!! √返修时造成的 不能放过 √人员及工程增多的 √材料费增加的 尚德育人分享 Evaluadon only. ch Asposeslides for NET 4o dient P Evaluation only. Created with Aspose Slides for NET 4.0 dient Profilo 71 Copyright 2004-2017Aspose Pty L 革利企业管理(厦门)有限公司 GLORY 发生的原因 不制造不良品 不接受不良品 √SP欠缺 不传递不良品!! √要求品质过分 不能放过 √技能欠缺 √差不多思想 √设备、模具造成的不良 √检查方法、基准不统 尚德育人分享 Evaluadon only. ch Asposeslides for NET 4o