《采油作业区工作总结》.docxVIP

采油作业区工作总结 一、 主要生产指标完成情况 1-10月累积生产原油15.1742万吨，完成全年原油任务18.00万吨 的84.3%;累积井注汽量91.5398万吨，其中吞吐注汽4.3588万吨，新 井注汽7.9063万吨，汽驱注汽79.2747万吨；完成井下作业275次，其 中转抽70 口，转注75 口，检泵100 口。动态监测累积完成 8159井 次。 二、 生产管理工作 XX年以来，在作业区领导的正确指挥下，围绕公司中心工作，狠 抓队伍素质建设，提高员工的工作积极性，各项管理工作都能较顺利 开展和实施。突出管理创新和管理增效，完成了 XX年全年的各项工 作任务。 (一)加强地质调研管理工作，深挖油源，提高产能 XX年，为了落实公司开发宗旨，作业区在安排各项工作立足于 “稳定单井产油能力”这一主题，控制低效油产出，以适应目前市场 形势的要求。有力地促进了作业区原油生产水平的稳定，保证了全年 生产任务的顺利完成。 1、做好了新井的投产工作。截至 XX年10月，新井投注39 口， 见产39 口。转轮注汽14 口。截至10月低累积产液189421;产油 9458t年计划11800t),注汽79063t年计划46800t),生产天数5139d综合 含水50.1%，油气比0.12。 继续在优化注汽方面加大力度，有效稳定了汽驱生产形势。 XX年在以往的注汽分析的基础，改变了观念，针对作业区的低效井组 加大分析力度，并及时补充地层能量；还继续做好汽驱窜扰井的管 理，杜绝蒸汽的浪费，对严重汽窜井（井口温度＞90度）坚决控关，对水 窜温高井（井口温度＞80度，含水＞95%）进行间开生产；同时，对低效 区域内的油井，局部仍有单井潜力的，进行了吞吐引效生产，在进行 保证措施后，油量〉200t/d ° 及时适应了公司的战略调整开展上产的活动，减缓了油井的递 减。截至10月，145个汽驱井组。其中低效井组注汽安排 5个、装油 嘴调整汽驱2个、井组调剖9个、引效注汽18井次、检泵51井次、碰 泵513井次、调参31井次、关井复抽74井次、低产间抽21井次、控 关21井次。 坚持做到及时跟踪油田生产动态，确保了产油的最大效益。利用 每周生产例会，询问联站长油井、大罐的生产变换情况，并上现场落 实、分析增减原因。形成了主管领导以产量为重心、业务部门主动分 析产量、基层干部现场了解产量、一线员工工作关心产量的良好氛 围。 加强管理监督，坚持开展地质资料调查及考核工作。 XX年在吸 取前两年的教训，作业区在开展各项施工前，积极准备、策划，保证 油井的正常生产。仅大修工程一项就缩短影响 5天。为了作业区现场 基础资料录取的齐、全、准，规范基础资料的填写，在每个季度组织 对各站基础资料录取、填与情况摸底调查，并在季度总结中进行评比 和考核，大大调动一线录取人员的积极性，确保了作业区基础资料的 准确性。为上产、稳产提供了可靠的依据。 （二）加强了作业区的日常管理工作 为了确保各项工作的顺利进行，作业区遵循强化生产管理，优化 生产运行，实现优质、高效、低耗新格局，做到依法管理、规范操 作。面对任务重、困难多的实际情况，克服困难，始终围绕原油生 产、安全生产、降低成本等这三个中心展开各项工作，以安全生产活 动、搞好生产运行、搞好生产质量、节约成本、降本增效为重点做了 以下几个方面的工作： 1、 加强了日常生产运行管理。严格落实生产例会制度，并对班组 管理制度进行不断完善与修订，使之更符合作业区未来发展要求，确 保了调度指令信息畅通，做好了生产运行中人力、物力的组织。取全 取准资料，做好日报填写和信息传递工作，对生产中出现的重点工 作、紧急情况、上级指令、决定、命令录清楚并跟踪落实。做好车辆 管理工作，为生产服好务。做好重要天气情况预防工作，对重要天气 预警预报及时传达并做好预防工作。做好应急管理工作，建立健全应 急预案，发挥应急队伍作用，提高处理应急事故的能力。 2、 加强设备现场管理，确保设备正常运行。“节能减排、节本降 耗”作为设备管理的主要目标。本着“安全第一、预防为主”的原 则，每月专门组织人员对作业区现场设备、装置进行白检白查，排除 隐患，保证设备正常运转。同时，建立了设备基本台帐，按时录入设 备运转基础数据。截止XX年12月底，与众生公司配合，更换抽油机 减速箱3个；更换抽油机柄衬套3个和连杆销1个；安装抽油机白动 启抽装置318 口 ；安装套管放压阀85 口 ；更换变压器2台；对8#站3 口井管线入地及配汽间进行流程改造，对 205 521- II计量站单井管 线维修（更换）；还对5个值班点安装了油暖（312#、301#、202#、8#、 529#）,确保了入冬前暖气试运行正常。 3、 井下作业有序进行，确保指标任务顺利完成。作业区生产办紧 紧围绕