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如何进行人力资源配置状况分析 〖导入描述〗HR家园,HR 论坛,HR社区,HR,人力资源,人力资源管理,论坛,人力资源管理论坛,人力资源论坛,管理论坛,hr 社区,人力资源社区,HRCLUB,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,培训,辅导6 [5 W% d6 z0 j V HR家园,HR 论坛,人力资源管理交流的开放社区，提供HR公开培训课程、兴趣小组专业探讨、HR 知识库、案例工具表格下载、人事劳动法规等内容,致力于提供一个人力资源管理者分享交流的平台。9 B+ J( D9 T+ j- E# D+ b 企业的人员需求变化，许多时候是由于该组织人力资源管理自身的因素造成的。一方面 是员工的自然流失带来的人员需求，比如，员工的异动、辞职，各种原因的休假(病假、产 假、探亲假等)都会产生工作岗位的空缺，需要招聘正式或临时调动的员工来补充。另一方 面，还可能是内部员工的数量和素质不能满足工作岗位的需要而引发的招聘需求。这里重点 分析后者，即内部人力资源配置情况。 筒单地说，招聘工作的目标，就是如何成功地选拔和录用到企业所需的人才，实现所招 的人员与待聘岗位的有效匹配。一次成功的招聘过程，简单地说，就是组织找到了想要的员 工，个人则找到了适合(想去)的单位，从而达至人与事两者的匹配过程。, C; X, V s6 Q 人力资源配置分析涉及人与事的关系、人自身的各方面条件和企业组织机制及行业现实 等要素。从而形成五个方面的配置状况分析。HR家园,HR 论坛,人力资源管理交流的开放社区，提供HR 公开培训课程、兴趣小组专业探讨、HR 知识库、案例工具表格下载、人事劳动法规等内容,致力于提供一个人力资源管理者分享交流的平台。: j$ i6 W! R6 p: J( w$ d 一、人与事总量配置分析 sh+hr+人力资源管理者聚集的社区--构建最全的人力资源资料库+ h5 D P4 l+ B$ {9 m+ G4 e% @5 R q2 @5 \ 人与事的总量配置涉及人与事的数量关系是否对应，即有多少事要用多少人去做。但这 种数量关系不是绝对的，而是随着企业的经营和当期生产订单而变化的。无论是人浮于事(又 称冗员)，还是有事没人做等都不是企业希望看到的结果。当前在“珠三角”许多企业都反 映，一方面普通和技能性员工难招到，有事没人做；另一方面又表现为内部管理人员人浮于 事现象或缺少称职的管事人员。HR家园,HR 论坛,人力资源管理交流的开放社区，提供HR 公开培训课程、兴趣小组专业探讨、HR知识库、案例工具表格下载、人事劳动法规等内容,致力于提供一个人力资源管理者分享交流的平台。 q! m! Y i# f; _4 r HR家园,HR 论坛,HR社区,HR,人力资源,人力资源管理,论坛,人力资源管理论坛,人力资源论坛,管理论坛,hr 社区,人力资源社区,HRCLUB,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源