建设工程施工管理(施工管理).docVIP

第 PAGE 10 页 共 NUMPAGES 10 页 P1 1、管理的核心任务是项目的目标控制。 建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 P1 2、业主方的项目管理是管理的核心。 P2 ▲3、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理类型： 业主方的项目管理 设计方的项目管理 施工方的项目管理 供货方的项目管理 建设项目工程总承包方的项目管理等 P2 4、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 P2 ▲5、项目的实施阶段包括： 设计前的准备阶段 设计阶段