江永农行二00八年半年工作总结.doc免费

江永农行二０0八年半年工作总结 半年来,在上级行和支行党委的正确领导下，认真贯彻落实党的十七大和省、市分行的工作会议精神,以科学发展观统领全局，围绕“改革深化、发展提速、经营转型、风险可控、素质提高”的二十字方针,扎实做好股份制改革各项基础工作，加大服务“三农”力度,提升业务有效发展,加快业务经营战略转型,增强风险控制能力,有效加强党建和队伍建设，促进了全行各项业务的顺利发展，确保了安全稳定无事故。 ——认真及时地做好不良资产处置准备、尽职调查、资产确权、不良资产档案资料资料整理归档和档案资料缺失责任追究工作。 ——六月末各项存款余额３６774万元,较年初净增59２8万元,与上年同期相比多增1６45万元，完成全年计划的96％，其中:储蓄存款净增47２9万元，完成全年计划的1１0%,对公存款净增1199万元,完成年计划的８0%。人均存款和网均存款都在全市前列，在一季度综合营销竞赛活动中得到市分行的表彰和奖励。 ——信贷业务营销得到了拓展,服务“三农”资金及时到位。六月末,各项贷款总额1７7１4万元,累计投放贷款282户，金额19２2万元,其中,法人客户４户，金额744万元，个人贷款２78户,金额1１７8万元，上半年到期贷款现金收回率１00%。 ——中间业务得到了有效发展，今年来全行代理新单保险663万元,完成计划的149％,实现保险手续费收入16万元,完成计划的１52%；发行“贷记卡”631张，完成计划的27４%,发行惠农卡２06张,金穗“准贷记卡”达到80张，准贷记卡透支额604万元，卡透支利息收入141万元;网上银行个人开户1３７户，完成计划的15２%,企业户3户，完成计划的　150%。半年来实现中间业务收入88万元，完成市分行半年计划的７２%。 ——五级分类不良贷款贷币清收６99万元,完成半年计划的1９4%,完成全年计划的118%，不良贷款余额下降212万元,完成年计划的1１8%。 ——有效收入明显增加，经营效益逐步提高,半年来实现有效收入775万元,比去年同期增加203万元，实现经营利润27４万元,完成半年计划的１48%。 ——风险控制能力得到加强，计算机网络安全平稳运行，确保了各项业务的健康发展。 ——党组织建设得到加强,员工队伍基本稳定，凝聚力和战斗力明显增强。 一、加快业务经营战略转型,提升业务有效发展速度 (一）、早行动、早安排，促进经营转型。支行党委根据上级行的“春天行动”方案,及早召开了党委会、行务会和员工会，将各项工作落到实处：一是抓好组织落实,成立了以行领导为组长的三个领导小组,所分管部室的员工为成员,每个组有3-5人组成综合营销小组；二是抓好挂点落实，支行将机关部室分别挂到网点,与网点员工制定考核办法,分析业务发展壮况，研究任务完成情况,并自带行李驻到基层网点去，下到村组去营销业务;三是抓好任务落实，全行将各项任务分解到网点和挂点部室,并把部室的一部份绩效工资与网点同考核,同评比，同奖罚;四是抓好行动落实，如我们得到全县公务员发放津补贴近4０00余万元的信息后，就紧密锣鼓地开始了攻关工作。在行领导带领下,到政府各个部门和学校进行联系，承诺提供服务,经过艰苦细致的解释,市场开发工作取得成果,70%以上的客户愿意通过农行代发，会计核算中心相继从工行、建行拔入4000万元,除少部分提取现金发放外，大部分成功落户我行,为存款开门红打下了坚实基础，为业务经营转型搭建了平台。 （二)、抓宣传，树形象，提升农行品位。今年宣传工作准备充分，做到了三个保障一个多样。一是人员有保障。全行将机关人员分三个组与三个网点深入各乡镇宣传。每个组由行领导任组长,机关各办公室留守1人,其余人员全部下到网点或各乡镇。机关工作一般晚上加班完成。用了一个月时间,三个组跑遍了全县13个乡镇210个行政村。二是资金有保障。年初支行对各网点的业务拓展费用及时下拨1万元,用好用活，保障了支行工作组下乡的宣传费、油料费、差旅费等的开支。三是宣传内容有保障。针对宣传的重点是打工回乡人员,印制了贰万份“2008年给外出务工人员的一封信”。以金穗借记卡为重点，涵盖了短信通、金穗支付通、网上银行等宣传内容。四是宣传形式多样化。通过有线电视介绍金穗卡、支付通等产品,通过在县城和重要乡镇醒目地方悬挂横幅，通过在重要乡镇摆摊设点，通过利用各乡镇开村干部会的机会宣传农行产品及支农政策等形式来达到营造气氛。如１月30日支行分管行长与五一路所主任冒着冰冻严寒来到千家峒瑶族乡参加该乡村干部工作会议。在会上,主讲了农行目前的支农政策,宣传了农行支付通、金穗卡等产品，所主任拿出已没收的假币教他们如何识别假币。村干部积极性很高，不时提出各种问题,都一一给予解答。尽管外面冰雪覆盖,屋内仍是暖意融融。象这种会议支行参加了四个乡镇的村干部会,共悬挂横幅２1条,发放宣传资料贰万份，在桃