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辞职再入职申请范文 文/湮叔 有人在脉脉上提问，“在职员工，提出辞职被挽留，应该留下吗？”。 今天，结合知乎上的高赞回答、脉脉上的高质量回答、个人的亲身经历来谈下个人对这件事情的看法。 “为什么想要离职？”这个问题你真的考虑清楚了吗？ 先来思考一个问题，什么情况下我们必须离职？ 马云说过，“员工离开的原因无非两个：一是，干的不开心，二是，钱没给够。”我觉得还要加两个，“三是，这份工作不能体现员工的价值；四是，员工在这里感受不到未来的发展空间。” 我认为，这是离职的四个根本原因。 来看题主的情况，“因为在公司发展空间受限，同时对老员工的关怀不够，所以想离职”。 原因一，在公司发展受限。怎么受限他没说，为什么发展受限也没说。是人为的原因，还是公司的原因，也没说。 原因二，公司对老员工的关怀不够理想。这个原因的本质上是什么？就是钱没给够，你嫌工资低，福利少，觉得干的不开心嘛！ 为什么不开心，除了工资低、少福利还有其它原因不？如果有，这些矛盾是可调解的不？ 这些问题，题主自己有做过深度思考吗？有尝试跟领导沟通过呢？我认为，没有。 为什么我要先说这些？因为，在我看来离职不是可以随便提的，如果不是真有“非走不可”的理由和“必走不可”的决心，就不要轻易提离职，提出离职，最后又没有离职，是很尬的一件事。 其实，不只这位题主，我发现身边的很多人想要离职的人，都存在这个问题。他们根本没有想好，究竟要不要离职，又为什么要离职，就贸然提出离职。所以，只要老板一加薪挽留，就犹豫了，然后就留下了。你自己觉得尴尬不？ 前同事小K，在公司三年多了，工作能力相当不错，就是思维跟常人不一样。每隔几个月就要提一次离职，然后又每次都被领导留下。有同事调侃说：“小K的离职，就跟女人的例假一样，隔一段时间就要来一次。” 如果被留下，能有比较好的发展，那也罢了。毕竟大家出来工作，都是为了赚钱嘛。可是小K的结果是什么？ 结果是，他在公司三年多了，还在基础的岗位上打转。反而是那些入职比他晚的，能力不如他的人，好几个都已经升做了主管。 离职就像是出轨，你提一次，在领导心里的信任度就降一分，没有哪个公司的领导会愿意把重要的核心岗位留给一个不信任的人，哪怕你工作能力很强。 “领导为什么加薪挽留你？”你真的想明白原因了吗？ 还以小K为例，领导为什么要挽留他？几个原因：第一，他的工作能力还可以。第二，每次都不是真的要离职。第三，他是熟手，公司培养一个新人的成本，比给他加薪成本更高。第四，他的岗位比较特殊，公司这方面发展一直都不是很好，他这个岗位的人一直不太好招。 还可能有别的原因吗？当然。 第一种可能是，领导挽留你，只是跟你客气客气，你却傻傻的当了真。 就像小K，第一次他提出离职的时候，领导确实是真心实意地要留住他。但第二次，第三次之后，领导每次都只是意思一下而已。 不过，小K这种情况毕竟是少数。 但申请辞职被挽留这件事儿，对于有的人领导是真心挽留的，对有的人也就只是简单客气下，但还要让大家觉得他是真心挽留的。 所以，你首先要判断领导是不是真心实意地挽留你？ 看到这里，一定有人会说：“都涨薪挽留了，还不是真心实意？”，真未必。领导希望你留下，跟真心实意挽留，是两回事儿。 好，我们就假设领导是真心挽留，你也因此留下了。那是否可以依此推断：“你本就是要用离职，来要挟公司给你涨薪呢？” 一旦领导有了这样的推论，你的结果可想而知。 涨薪的办法有千万种，你却用了最愚蠢的一种。 第二种可能是，公司暂时找不到人来顶替你，先给你一些甜头先拖住你，然后默默地找你的“接班人”。一旦这个人就位，就和“Say byebye”。第三种情况是，领导对你的评估失误，留住你后发现你并不能提供这么多价值，到时候你也只有卷铺盖走人。 下来我们一起，来看下知乎高赞答主@林安分享的案例： W君是一家融资到A轮的创业公司的CTO，某天他的工作量忽然增大，于是产生了离职想法。抱看观望心态投了简历，一周内陆续收到6封互联网公司的面试邀请后。W君确定了自己在招聘市场上的需求和价值，于是和老板提了离职。 没想到，老板和团队成员讨论后，认为他在技术团队里不可或缺，于是直接开出双倍薪资挽留，他面对如此直接的高薪诱