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浅析如何加强建筑施工企业的成本管理 　　 原文作者：何海娟 　　 　　 　　摘要：在经济全球化的大背景下，建筑施工企业面临更大的竞争压力，如何在日益激烈的竞争中取得不败地位，加强成本管理探讨降低企业成本的措施已经迫在眉睫。本文从当前的建筑企业现状入手，分析现有建筑施工企业成本管理存在的问题，结合实际形势介绍了施工企业成本管理措施。 　　关键词：建筑施工企业 成本管理 措施 　　一、建筑施工企业成本管理内涵 　　建筑施工企业成本管理是指对建筑施工企业将要发生的成本通过预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列管理活动，在满足工期和工程质量的条件下采取有效的措施尽可能的降低成本，达到成本控制的目标。 　　成本管理与控制是建筑施工企业生产组织管理的中心任务，是企业经营管理的关键。当前竞争日益激烈的建筑市场，建筑施工企业的成本管理水平已成为衡量企业核心竞争力和管理水平的重要指标，是企业能保持持续发展的的根本源泉。因此成本管理已经越来越受到建筑施工企业的重视，加强施工企业成本管理具有十分重要的意义。成本管理的目标包括三个层次：1.以企业内部为视角，直接降低工生产过程、业务进行过程中的成本。2. 用成本、资源、数量、价格、质量之间的相互关系，配合企业在最大限度条件下获取利润，包括通过节约材料优化施工方案。3. 通过成本管理配合企业的战略选择与实施，获取成本优势帮助企业取得最大的竞争优势。 　　本文依据作者在建筑施工企业的实际工作经验提出目前建筑施工企业在成本管理上存在的一些问题，并有针对性的给出了一些有利于提高施工企业 成本管理控制水平 ___和建议。 　　二、建筑施工企业成本管理中存在的一些问题 　　当前建筑施工企业对成本管理的认识虽然比十年前的成本核算有了很大的提高，但企业内部的成本管理体系还很不完善，所采取的管理方式也往往还停留在对实际成本的时候核算管理为主，有些成本管理方面的问题还有待解决。具体归纳下来，存在如下的问题。 　　（一）成本管理观念陈旧 　　建筑施工企业成本管理是一个全员参与、全过程的管理，目标成本的控制要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体应该是直接生产人员和施工组织人员。而长期以来，由于财务部门担任着企业的成本核算岗位，这造成了单位领导认为成本管理也应该是财务部门的职责。其结果是建筑施工企业的工程项目部往往虽然制度上看起来职责清晰、分工明确、各司其职，但是缺乏全员参与的成本管理文化。工程组织人员只负责施工生产和工程进度，技术人员只负责技术和工程质量，材料管理人员只负责材料的采购、点验和发放，却唯缺成本管理的职责。部分管理人员受传统观念影响，成本管理意识不强，缺乏责任意识和法律意识，没有经济意识，团队协作意识不强，不能从全局的角度上考虑项目的盈亏与成本控制。由此建筑施工企业首先需要走出固有的成本管理观念，改革创新，建立人人都是企业成本管理主体的观念。[论文网] 　　（二）成本管理和控制体制不健全 　　成本管理控制体制包括事前计划和施工过程控制。项目的成本管理应该贯穿工程项目实施的全过程，而目前大部分建筑施工企业成本管理控制仅包括对实际发生的成本进行核算与记录，不少施工企业项目的成本直到项目结束后才被反映出来。这种成本管理方法不能及时的收集、传递、处理施工过程中出现的大量数据，无法及时对成本信息做到分析，不能及时准确地发现成本管理中所存在的问题，难以及时采取有效降低成本措施，使经济利益大量流失。因此项目成本管理不仅仅包含成本核算，现代建筑施工企业的成本管理重心应该放在事前计划和施工过程上。事前计划包括分析与预测，通过事前计划确定将要发生的成本以及哪些是成本控制薄弱环节，对整个项目的成本发生有个清晰的了解。施工过程时针对事前计划的分析，对重点成本发生领域重点控制，做到有针对性的成本控制。 　　（三）缺乏完善的责权利相结合的激励机制 　　成本管理是一项繁杂持久的工作，由于建筑施工企业项目分散各地，项目管理人员是根据项目规模需要临时配置组合，因此把企业成本管理制度不折不扣地在项目经理部贯彻执行也有一定的难度。由于缺乏完善的责权利相结合的激励机制也是导致了目前建筑施工企业成本管理困难的一个重要原因。不少建筑施工企业出现了干多干少奖励一个样，干好干坏惩罚一个样的局面，这种只安排工作而不对其工作效果进行考核，或者奖罚不到位、只奖不罚的做法，一方面会严重挫伤有关人员的积极性，另一方面也会给今后的成本管理工作带来不可估量的损失。 　　三、加强建筑施工企业成本管理的对策 　　通过总结上文的目前建筑施工企业成本管理的问题分析的基础上，笔者提出了以下措施来加强建筑施工企业成本管理。 　　（一）引进先进成本管理理念，提高建筑施工企业成本管理水平 　　成本管理终究是人的管理，从源头入手，加强管理人员的成本控制意识。首先要实行项