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编号：_______________ 本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 公司合同范文精选：经营计划书 公司合同范文精选：经营计划书 甲 方：___________________ 乙 方：___________________ 日 期：___________________ 说明 说明：本合同资料适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与义务，同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 公司合同范文精选：经营计划书 这篇《公司合同范文精选：经营计划书》是为大家整理的, 希望对大家有所帮助。以下信息仅供参考！ ！ ！ 匚弄度经营方针和年度经营目标的明确化收集了内部及外部 的资料情报后还需正确而公正地分析， 然后列出如后表所示的年 度经营方针及年度经营目标等项目。 倘若此目标模糊不清，就造 成执行计划成员认知上的差距，当然就无法达成真正的目标计 划。因此，方针和目标必须明确表示出来。 □年度计划的主要内容依各个公司的不同，实际情况亦随 之有别。基本而言，一般项目列于表 1.3.1。这些项目每一计划 均很重要，其中尤以年度利益计划是最基本的计划。 经营计划制定方法 匚斐营计划制定程序 （一） 首先，公司要了解企业存在的价值是什么 ？要从最原始简 单的获利，进而提高到对地区社会有所贡献， 提高员工的生活水 平及提供更好的商品给消费者等根本思想。 （二） ”恭自省”，即清楚地了解并分析公司本身的优劣点，例 如销售能力欠佳，技术人员研究开发能力强等。 （三） ”观外情”，了解自己公司周遭的外部环境有何变化，包 含消费者习性的改变，政府法令变迁，劳工及环保等问题是否会 为公司本身创造出可能的机会与威胁。 （四） 在明确掌握外在环境的机会与威胁及详细明了本身之优 缺点后订立一个非常清楚的目标及方针，同时尽可能地数量化。 （五） 明确目标之后寻找可能的执行计划方案。 （六） 彻底执行计划方案。 （七） 检查成果并改进。 O营计划的构架。 做成计划，有一个重要的关键，那就是目标和对策之间的关 系。不论何种企业都有基本目标，有了基本目标便有基本计划， 而这个基本计划便设定了各部门或各功能的个别目标以及个别 计划。同样地，有了长期目标便有长期计划，这可作为年度 （短 期）目标、短期计划的基础，也可和更具体的、短期的目标计划 相联系。 举例说明，在人的行动中，有起床上班这个日常活动，而从 早晨起来到公司上班这么个简单的目标中即有起床、 吃早餐、开 车、找停车位、步行至公司、搭乘电梯、走到座位等等一连串的 行动。 这个行动可以无限制地细分，但是无论如何细分，其所 有的行动均是朝向一个目标（即到公司）来完成的。某一行动，都 是为了实行下个行动的手段。 换句话说，某一行动都是以下次的行动为目标的， 每个计划 绝不是单独或个别存在，通常均以下一阶段的计划来作为目标。