百变加--房屋精细保洁验收管理1.0.pdf

房屋精细保洁验收 1、目标 : 责任人验收过程中多发现不合格问题， 并及时通知整改。 减少反复整改， 拖延整 改造成的工期延长， 质量受影响， 以及验收环节滞后造成的人员， 物资成本增加。 从而保证客户的满意度。 2、团队： 2.1 团队成员：劳务经理、项目监理、区域经理。 劳务经理： 根据房屋精细保洁收规范验收，验收自检合格后上报监理复验。 按照验收规范在规定在工期时间内完成自检。 对已完成工程面不应有破坏。 对监理提出的整改问题进行整改，并通过复验。确保复验百分之百通过率。 负责客户验收的相关问题及整改处理。 项目监理： 监督、检查保洁后的整体情况。（详见体系文件 ) 达到全数验收合格要求，并对结果进行评测。 发现问题需填写整改单并确定整改期限，上报系统，跟踪闭环 对检查中的问题应第一时间通知， 当场安排人员整改， 不能立即整改的上报系统， 并对 保洁填写整改处罚通知。 下达限时整改单，如检查再次发现没有按时整改。需向区域经理上报。 对验收进