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如何做好商品管理DISSONA品牌中心 商品管理的目标与要求 做好商品管理的工作内容 订货管理 补货管理 终端商品管理 商品管理的工具货品管理的目标：畅销款不断货存销比的控制销存结构合理性分析折扣的控制货品管理的必要条件：专人指标专人具备的素质：素质要求 对销售敏感，对货品有感觉，电脑操作熟练，数据分析能力强岗位职责A、品牌每季货品的订货预算及订货 品牌日常货品跟进及应季货品的补货 品牌各店货品的调整(分货、调货、清货等） 品牌货品季末总结B、分析报表的制作常见错误避免：订多少订哪些怎么订打破所谓的淡季和旺季追求当季“零库存”清理库存“销—存”还是按“存—销” 商品管理的目标与要求 做好商品管理的工作内容 订货管理 补货管理 终端商品管理 商品管理的工具经营管理的核心是商品管理，商品管理主要包含三个方面：订货是所有活动的起点，是商品管理中最重要的一环订货管理快速反应进行补货是保障畅销款不断货的唯一途径补货管理商品管理中滞销款不压仓、商品的快速流转、库存结构的控制都是通过终端商品管理实现的终端商品管理 商品管理的目标与要求 做好商品管理的工作内容 订货管理 补货管理 终端商品管理 商品管理的工具订货的核心：总需求计划订货SKU的宽度与深度类别销售占比销售折扣SKU的宽度与深度生命周期核心：实现利润最大化上市计划类别占比价格占比订货的流程： 订货管理—订货前 销售目标 店铺分类/商品结