地质项目控制程序.docVIP

PAGE 36 地质项目控制程序 1 目的 对本院所开展的各类地质项目实施控制，确保地质项目的实施达到策划的结果和法律、法规、规范的要求。 2范围 适用于本院从事的地质灾害防治工程勘查、地质灾害防治工程设计、地质灾害防治工程监理、地质灾害危险性评估、水、工、环境地质调查、液体矿产勘查、固体矿产勘查等项目的实施过程控制。 3 职责 3.1质量管理办公室责本程序的归口管理，质量管理办公室负责下达项目任务要求，规定过程评审和批准的准则、方法和程序，负责技术管理；质量安全科负责项目进度跟踪，组织阶段性检查和内部验收。 3.2 财务资产科负责项目的经费管理、核算。 3.3 院办公室负责项目仪器设备、生产环境提供和管理。 3.4人事教育科负责人力资源的培训、调配。 3.5生产科室或项目组负责项目的技术、经费、资源和实施过程的管理，负责质量检查。 4工作程序 4.1地质项目获取：向上级主管部门立项（投标）申报、主管部门下达任务或通过市场竞争获取。 4.1.1立项（投标）申报 4.1.1.1立项(投标）信息 质量管理办公室应及时掌握国家、地方政府及国内外有关单位对地质环境、地质灾害以及国家建设需求的信息，向院内员工传递，组织有关人员研究掌握地质项目立项的任务要求，积极组织立项(投标）工作。 4.1.1.2立项(投标）依据 a）国家、地方近期和中长期对地质调查、地质环境、地质灾害以等需求； b）