第一次工地会议的准备资料.pdfVIP

学习资料收集于网络，仅供学习和参考 ,如有侵权，请联系网站删除 第一次工地会议（由建设单位主持） 本词条缺少名片图， 补充相关内容使词条更完整， 还能快速升级， 赶紧来编辑吧！ 第一次工地会议是建设工程尚未全面展开、 总监理工程师下达开工令前， 建设单 位、工程监理单位和施工单位对各自人员及分工、 开工准备、 监理例会的要求等 情况进行沟通和协调的会议， 也是检查开工前各项准备工作是否就绪并明确监理 程序的会议。 第一次工地会议应由总监理工程师主持，建设单位、总承包单位授权代表参加， 也可邀请分包单位代表参加， 必要时可邀请有关设计单位人员参加。 第一次工地 会议上， 总监理工程师应介绍监理工作的目标、 范围和内容、 项目监理机构及人 员职责分工、监理工作程序、方法和措施等。 第一次工地会议 含 义 项目尚未全面展开前的会议 目的 监理工作正常开展 目录 1 第一次工地会议的内容 2 第一次工地会议的准备 3 第一次工地会议的作用 4 第一次工地会议示例 第一次工地会议的内容 我国 《建设工程监理规范》对第一次工地会议的主要内容作了规定， 主要内容如 下。 [1] 1．各方介绍 业主、承包商和监理单位分别介绍各自入驻现场的组织机构、 人员及其分工， 就 有关细节作出说明，并以书面文件提交给各方。 2 ．宣布授权 业主根据委托监理合同宣布对总监的授权，并委以授权书。 3．工程开工准备情况介绍 学习资料 学习资料收集于网络，仅供学习和参考 ,如有侵权，请联系网站删除 业主代表应就工程占地、 临时用地、 临时道路、 征地拆迁及其他与开工条件有关 的问题予以说明。 4 ．施工准备情况介绍 承包商介绍施工准备情况时的主要陈述内容如下： (1)主要施工人员的进场情况，并提交进场人员名单及进扬计划。 (2)材料、机械、仪器和设施的进场情况，并提交进场计划和清单。 (3)施工驻地及临时工程建设进展情况，并提交临时工程计划和平面布置图。 (4)施工测量、工地实验室的准备及进展情况。 (5)其他与开工条件有关的内容与事项等。 5．总监评述 (1)总监应根据批准的或正在审批的施工进度计划，说明施工进度计划可于何日 批准或哪些分项已获批准。 根据已获批准或将要批准的施工进度计划， 说明承包 商何时可以开始哪些施工，有无其他条件限制。 (2)对承包商介绍的施工准备情况逐项予以澄清、检查和评述，提出意见和要求。 (3)对业主的施工准备情况提出建议或要求。 6 ．监理规划介绍 总监介绍监理规划的主要内容， 应有明确具体的符合该项目要求的工作内容、 工 作方法、监理措施、工作程序和工作制度、试验检测仪器及设备等。 7．明确工地例会 会议研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员以及召开工地例会周 期、地点及主要议题。 第一次工地会议的准备 总监理工程师进场应将召开第一次工地会议的会议议程、 有关事项及施工单位应 准备的内容书面通知施工单位和建设单位，使各方做好充分的会议准备。 [2] (一)施工单位应准备的内容 施工单位应准备以下内容： 学习资料 学习资料收集于网络，仅供学习和参考 ,如有侵权，请联系网站删除 (1)介绍主要施工人员，包括项目经理、项目技术负责人、质检员、安全员和造 价员等，提交人员的进场计划及名单，以及各种技术工人和劳动力进场计划表。 (2)说明用于工程的各种外购材料、构件和设备是否已定货，何时进场，提出进 场计划及清单。 (3)说明用于工程的本地材料、机械的来源是否落实，提交材料来源分布图及供 料计划清单。 (4)介绍各种临时设备的准备情况，并提交驻地及临时工程建设计