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绿地养护市场化工作报告 为了理顺城区园林管理体制，推动城区园林事业健康发展，2020年3月我县将城区绿地养护承包给公司管理。一年来总体运转良好，为下一步的改革工作奠定了基础，积累了经验。但也存在不少问题。正确认识和解决目前存在的问题，是我们今后工作的重点，现将主要情况汇报如下： 下半年，为完成集团公司本年度目标任务，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面继续做好工作： 一、取得主要成效 (二)扩大专题研究内容及层次。目前市场研究局限于行业宏观政策、销售市场、土地市场等层面。未来应向产品、营销推广策略及手法、客户需求专题分类研究等方向发展。 1、基本建立了以“建管分离，管护分离”为核心的园林体制，建立行业管理者和绿化建设、养护者之间的新型关系。 2、作为园林绿化管理部门没有顾虑，可以大胆并集中精力从事行业管理，有更多时间和精力抓好绿地规划、建设、管理。抓好原来疏于管理的小区绿化、单位庭院绿化等。 3、公司的责、权、利统一，效益与质量挂勾，严格的管理能得到比较满意效果。极大地调动了其积极性。 4、积累了经验，坚定了改革信心。因改革前期宣传发动工作深入，比较好地处理国家、集体和个人利益关系。改革得了顺利进行，得到大部分干部群众理解支持。绿地养护市场化改革已成为干部职工的自觉行动，形成了良好的改革氛围。 主要工作：为公司制定战略规划并书写所有的大型策划文案(以整合营销策划为主、渠道管理为主)、负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划工作 5、公司负责人可以制订灵活管理和激励机制，职工多劳可以多得，技术水平高有真本事的人可以取得更高的收入，打破铁饭碗，拉开收入上的差距。 6、财政用于绿化的资金可以用活用好，做到少花钱多办事，花同样的钱办更多更好的事。 7、绿地养护责任心和水平得到不断提高，绿地总体长势良好，园林机械的维修保养、更新得到加强。 历年来，小区推广是我司进行终端拦截的一项长期重点工作，为了达到最大限度地与业主接触，从而进行宣传和拉动销售。为此，我司在小区广告宣传和现场活动宣传上面也进行了较大的投入。面对每一个新楼盘，我们都进行了重点拦截，如近期实施的“送3800元”、“送800元+500元”等，还有在大型楼盘做电梯广告宣传等都是实施了定点突破。但从活动反馈来看，问题依然存在，主要表现为： 二、存在的问题 1、公司专业与技术人员偏少，要保证绿地养护水平，还需不断培养及充实专业技术人才。 2、部分绿地建设多年，苗木老化，在养护过程中，仅看到绿地的保洁及植物定期修剪，而没有从根本上进行改造，显得缺乏生机与活力。财政要加大投入改造。 3、职工工资偏低，影响养护队伍的稳定。有技能、有经验的养护工有逐渐流失现象。 4、绿地养护操作规程和技术标准要进一步完善。检查监督考核制度要健全。 三、建议 1、加快园林绿化主管部门职能转变。强化管理、指导、监督职能，由微观管理转向宏观管理、间接管理。加大对城市绿化规划、建设、管理的指导、协调、服务、监督力度。 xx在院领导的正确指引下，在科主任，护士长及科室同志的辛苦栽培和指导帮助下，我在思想和工作上取得了很大进步。现手术室护士年终总结内容如下： 2、规范绿地建设市场，保证绿地建设质量，减少绿地养护的成本。 在产品成长期，市场部的职责重点有：建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统;制定年度营销目标计划;负责产销的协调工作。 3、增加养护投入是绿化养护市场化能否成功的关键。政府投资养护的经费要随人工工资逐年增加。 4、培育和扶持绿地养护企业，加快提高养护管理水平。 5、养活职工的养老保险费单位上缴部分，财政及时足额拨付，保证养护职工队伍稳定。 感谢您的阅读，祝您生活愉快。