视频会议项目实施方案.pptxVIP

项目实施方案介绍 设备安装承诺 抄写标书（以下仅作参考） 如果我公司成功中标，我公司郑重承诺： 我公司将会负责全部系统设备的实施，包括管线铺设，设备安装、调试、培训 与会场装修单位的配合； 我公司将按照招标要求，在项目各阶段的工期内完成相应的工作，并严格按照 投标文件所指定的工程进度表实施； 我公司将会在签订合同之日起的 45 个工作日内完成整个工程； 系统设备安装完毕后，将开始系统试运行，试运行的时间为 1 个月，在达到招 标书的各项系统功能指标后，我们将配???客户进行系统最终验收，在试运行期 间，由于设备质量等造成某些指标达不到要求，我们将进行产品的更换或者修 复，并且试运行期顺延 1 个月，在全部设备指标和功能指标达到要求时，我公 司才会和客户签订最终验收书 在签订最终验收书后，我们将向客户提交所有的系统设备的技术文件、资料、 测试报告、安装报告、验收报告等。 我公司项目实施体系介绍 项目实施体系的建立 项目实施体系是我公司为实施本次项目的质量管理和目标控制，以现场实施管 理组织框架为基础，通过质量管理目标的确定和分解，所需人员和资源的配置，以 及实施质量管理相关制度的建立和运行，形成具有质量控制和质量保证能力的工作 系统。 我公司项目实施体系的特点是：系统性、互动性、双重性和一次性。 项目实施体系的运行; 项目实施体系的运行，应以质量控制计划为龙头，过程管理为重心，按照 PDCA 循环原理展开，即计划、实施、检查和处置。 项目实施体系的运行，应按照事前、事中和事后控制相结合的模式依次展开。 这三大环节不是孤立和截然分开的，它们之间构成有机的系统过程，实质上也就是 PDCA 循环的具体化，并在每一次滚动循环中不断提高，达到质量管理或质量控制 的持续改进。 项目实施体系的预控方法 我公司认为，项目实施预控是实施全过程质量控制的首要环节，包括确定实施 质量目标、编制实施质量计划、落实各项实施准备工作以及对各项实施生产要素的 质量预控等。 经过多年的实施管理经验，我们认为：实施质量计划是实施质量控制的手段或 工具。实施质量的计划预控，是以预防为主作为指导思想，在实施前，通过实施质 量计划的编制，确定合理的实施程序、实施工艺和技术方法，以及制定与此相关的 技术、组织、经济与管理措施，用以指导实施过程的质量管理和控制。 工程开工后，进入全面实施阶段的质量控制，包括设备安装工程中所有分部 分项工程的实施作业过程（或工序）的质量控制。实施过程的质量控制是工程质量 生产(或形成)的关键环节，具有量大、面广、交错、互动的特点，必须充分重视和 应用长期实施实践所形成的许多行之有效的控制途径和方法进行过程控制。 项目实施体系的检查 我公司的的实施质量检查方式主要有：日常检查、跟踪检查、专项检查、综合 检查、监督检查等。实施质量检查的一般内容包括实施依据、实施结果、整改落实 等。 实施质量检测试验简称“测试”，是实施质量控制的重要手段，也是贯彻执行 建设法律法规强制性条文的重要内容。工程检测试验必须委托有相应资质的检测机 构进行，所提供的检测、试验报告才具有法律效力。 项目竣工验收及备案;3;4;1.3.3 设备包装及运输计划 我公司承诺，将按照如下原则来进行投标设备的包装运输计划：;6;设备安装及设备调试完成;? 项目实施组 项目实施组由我公司工程师和厂家工程师构成。我公司提供的所有软硬件设备 上线都有详细的步骤，我公司技术人员将在得到用户允许的情况下才进行安装调试 操作。 1）：具体安装、调试、验收流程如下图：;：负责各个小组技术文档的整理打印； ：每周负责从各个小组收集技术文档； ：对文档按配置管理规范进行严格管理。 后勤保障小组 负责整个项目的后勤保障工作，由我公司相关人员组成。 培训小组 培训小组由我公司的培训部门人员、厂家培训人员构成，主要有以下职责： ：培训的组织工作 ：相关教材的编写工作 ：施工工程师现场培训的监督 1.4 项目实施应急方案 为了保证本项目能正常的实施，我们对项目实施中的突发风险进行了详细分析， 针对各类突发事件，设计了相应的预防与解决措施，我针对本项目制定了详细的系 统实施应急方案，整个应急方案科学、严谨、有序，详细的应急方案如下。;10;我公司针对本项目的各种设备、系统制定了不同的测试方案，并通过表格形式 进行记录，最后形成测试报告。 1.6.1 项目验收流程图;MCU 检验 文档验收 ?;13;14;15;16;23;23;23;23;主要测试项目如下所示： ;23;23;23;测试补充说明： 测 试 人 ： 测 试 时 间 ： ;23;23