研究开发的组织管理总体情况说明.pptxVIP

研究开发的组织管理制度 第一条 目的 为了贯彻落实《国家高新技术产业发展项目管理暂行办法》，有效进 行“技术创新”工作，实施公司“科技兴企”的重要决策，提高企业研发 项 目 管 理 水 平 ， 缩 短 产 品 研 发 周 期 ， 提 高 产 品 设 计质量，降低 产品研发成本，促进产品研发管理的规范化、科学化和法制化，提高公司 的核心竞争力，根据我公司具体情况，特制定本制度。 第二条 范围 本办法适用于企业所有的研发项目。 第三条 职责 公司的技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管 理，以及公司的技术发展的总体把握。管理公司产品整体技术的发展轨迹， 以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。 一、管理权限：受总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研 究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行 公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。 二、管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定 技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承 担的工作负责。 第四条 立项程序 一、原则 产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现 “生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重;要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓新市场、提高经济效益 等方面能否顺利实施起着