专案会计VS作业基础成本管理(ppt36页).pptxVIP

Ch.6~Popular Uses of ABC/M –Part II (p.251~277);專案會計 vs.作業基礎成本管理;專案會計 vs.作業基礎成本管理單一選擇 或 混合？-1;改革: 減低再度犯錯機率以提升競爭力 避免 浪費有限資源 方式: 以垂直整合方式，用平衡計分卡 SVA  (股東附加價值) 在今天更加競爭和缺乏資源環境裡，需更加嚴謹的觀察，成本如何在組織單位和他們的產品之中被分配。此種成本分配的方式，在不同的經理人跟組織下，讓人對她們的行動方案及成果，更加的可以去計算出來。;在有遊戲規則的環???裡，例如為一個承包商對政府機構合約書中，法律定義費用補救方法。然而，這些諸如提供者跟接受者之間還是會有一些模糊的空間。 但買賣雙方無法忍受不合理的成本分配，所以，如何設計出成本衡量及成本分配系統是一個重要的議題。;直接成本分派方式 -1;直接成本分派方式示意圖;圖6.8 顯示區別的範圍在費用任務方法： 1.專案會計(Project Accounting) 2.標準成本會計(Standard Cost Accounting) 3.作業基礎成本會計(ABC Accounting) 費用任務方法是有條件和情勢的，而最佳的方式依照最終使用者的需求而定。 稍後會闡述對於每個直接成本的理念，雖相似但目的卻是不一樣的。 ;專案會計;標準成本會計;作業基礎成本會計;對重複性工作的影響-1;對重複性工作的影響-2;常重複性與不常重複工作並存時-1;常重複性與不常重複工作並存時-2;案例研讀：International Truck Engine;專案會計 VS. ABC/M;結 語;ABC/M 衡量 TQM 的品質成本;TQM 是個風潮？;對 TQM 的重建;生產力的矛盾;傳統會計在 TQM 的失效;提出事實根據 非憑預估;什麼是品質？;品質差的衝擊;;品質成本的分類-1;隱藏性/傳統成本分類： 1.Error-Free Cost：指的是一次就做對的成本，此成本不扯到 計劃/控管/改正或是修正的品質。 2.COQ：細分為Cost of Conformance / Nonconformance 。 另一種與成本有關的分類方法： 1.Postponed Profit(Current) ： 因產品無法滿足客戶，導致在特定財會期間中，利潤無法被 顯現出來。 2.Lost Profit(Permanent) ： 因不好的經驗，使得客戶移轉至其他加消費，或是不再使用 此一消費。 3.Customer Incurred Cost： 供應商因不符合客戶期望，導致客戶自行修繕，或設備維修， 或因服務品質下降而把名氣打壞。;p.271 ;p.273 ;品質成本資訊的目標和使用;# 增加prevention ? 其他成本下降# COQ不只是會計助手，更有財務投資的工具# 預防重於治療;品質成本 的量化;# ABC?解決COQ問題# 四項大分類?直接反映出ABC的數據# 這些指標提供更好的COQ管理，使管理者不在強烈依賴使用 傳統成本會計。;;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。5月-205月-20Friday, May 29, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。07:28:3107:28:3107:285/29/2020 7:28:31 AM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2007:28:3107:28May-2029-May-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。07:28:3107:28:3107:28Friday, May 29, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-205月-2007:28:3107:28:31May 29, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。29 五月 20207:28:31 上午07:28:315月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。五月 207:28 上午5月-2007:28May 29, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/5/29 7:28:3107:28:3129 May 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:28:31 上午7:28 上午07:28:315月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。5/29/2020 7:28:31 AM07:28:3129-5月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。5/29/2020 7:28 AM5/29/2020 7:28 AM5月-