行动学习画布 激活管理者互助学习圈.pdfVIP

行动学习画布， 激活管理者互助学习圈 CSAL中国行动学习协会 百年基业 唐长军 2019年5月31 日 苏州 欢迎扫码 入微信学习群 可获得多达21 个首届CSAL行 动学习峰会经 典行动学习案 例资料 行动学习画布谈的是MP多课题行动学习模式 VS SP MP Single Problem Multi Problems 小组单课题模式 小组多课题模式 主要内容 1.行动学习画布是个啥？ 2.激活管理者互助学习圈咋用？ 3.行动学习画布未来还能怎么用？ 如何招到优 如何在资源 你们主营业务 各业务模块 招人的真实 如何转变管理 如何依靠理 达成目标最大 如何优化业 竞聘选拔销售 建立季度和半 角色定位很 不能全凭感觉 秀的销售人 有限情况下 有哪些？ 规模如何？ 目的是什么？ 角色，做好销 性数据分析 的挑战是？ 务流程？ 部经理 年考核机制 关键，做自 做决定，要做 才？ 10/10 激励员工8/9 售运营机制 做管理 己当做之事 数据分析 如何精准定 如何提升销 各项业绩目标 最有挑战的 是否可以聚焦 如何优化销 如何建立新 如何对销售 如何优化客 制定针对性 重新梳理现有 高质量提问很 找到问题本质 位客户需求？ 售回款率？ 是什么？ 目标是什么？ 讨论平台系统 售流程管理 的销售培养 进行目标激 户管理？ 的产品考核 人员和客户分 有威力 是关键 8/7 9/7 销售？ 机制 励与考核？ 目标 配 如何进一步 平台销售的 如果不增加 为什么你觉得 如何做好公平 老销售和新 如何选拔销 建立销售周报 实践行动学习 把难题说出 真正的安全感 提升员工敬 客户和订单 人手，可能 不招人也能达 的内部激励管 销售的需求 售部经理？ 管理机制 研讨方法 来，请大家 源于学习力， 业度？ 10/8 情况如何？ 达成目标吗？ 成目标？ 理机制 差异是什么？ 帮助解决 而不是规模 刚才这个过 你有什么隐 为什么说两个 选拔部门经理 如何加速新 程，你有什 忧？ 大销售绑架了 之后，如何让 销售的培养？ 么新发现？ 公司？ 老销售支持？ 你有哪些销售 其他员工怎 目前销售部门