管理学模拟试卷 一、名词解释（每题分，共分） 、授权 、直线 .docVIP

管理学模拟试卷2 一、名词解释（每题2分，共10分） 1、授权 2、直线职权 3、计划 4、保健因素 5、预算 二、单选题（每题1分，共10分） 1、在管理控制中，主管人员对即将出现的偏差有所察觉并及时采取某些纠正措施所进行的有效控制是（　 　） A.反馈控制 B.前馈控制 C.间接控制 D.直接控制 2、矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的 （ ）。 A、分工原则 B、权责一致原则 C、跳板原则 D、统一指挥原则 3.双因素理论中的双因素指的是( ) A.人和物的因素 B.信息与环境的因素 C.保健因素与激励因素 D.自然因素和社会因素 4、泰罗的科学管理理论出现在( ) A. 19世纪末20世纪初 B. 20世纪30年代 C. 20世纪40年代 D. 20世纪60年代 5、古典管理理论阶段的代表性理论是( ) A.科学管理理论 B.管理科学理论 C.行为科学理论 D.权变理论 6、在实际工作中，实际上不存在纯粹的( ) A.职能型组织结构 B.直线-职能参谋型组织结构 C.直线-参谋型组织结构 D.直线型组织结构 7、管理传播者的角色属于（ ） A、人际角色 B、信息角色 C、决策角色 D、领导角色 8、某部门多年来生产任务完成得很好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很紧张，请根据管理方格理论判断属于那种领导类型（ ） A、贫乏型 B、任务型 C、乡村俱乐部型 D团队型 9、根据企业所面临的环境的复杂性和动态性划分标准，医院、保险公司和汽车制造商处在下面那种环境中？（ ） A、简单动态环境 B、 复杂动态环境 C、简单稳定环境 D、复杂稳定环境 10、下面哪些不属于核心能力企业外扩展战略（ ） A、战略联盟 B、虚拟运行 C、出售核心产品 D、同心多元化 三、多项选择题（每题2分，共20分） 1、在社会责任上，存在两种截然相反的观点（ ） A、纯经济观 B、新经济观 C、传统观 D、社会经济观 E、公平理论观 2、古典决策理论又称规范决策理论，是基于经济人假设提出来的，其主要内容是（ ） A、决策者必须全面掌握有关决策环境的信息情报 B、决策者要充分了解有关备选方案的情况 C、决策者应建立一个合理的自上而下的执行命令的组织体系 D、决策者进行决策的目的始终是在于本组织获取最大经济利益 E、决策者是“有限理性的” 3、企业战略中常用的防御战略有（ ） A、收缩战略 B、同心多元化战略 C、市场渗透战略 D、剥离战略 E、清算战略 4、网络计划技术包括（ ） A、目标管理法 B、关键路径法 C、滚动计划法 D、计划评审法 E、组合网络法 5、组织中所采用的绩效评估方法有（ ） A、标杆管理法 B、小组评议法 C、价值链法 D、职业计划 E、业绩表评估法 6、菲德勒所确定的对领导的有效性起影响因素的三个维度是（ ） A、职位权力 B、任务结构 C、上下级关系 D、领导者管理性格 E、管理跨度 7、影响沟通的结构因素包括（ ） A、信息来源的可靠度 B、地位差别 C、空间约束 D、团体规模 E、信息传递链 8、控制过程的基本环节是（ ） A、资源投入 B、设计流程 C、衡量成效 D、确立标准 E、纠正偏差 9、全面质量管理的特征是（ ） A、多指标 B、全过程 C、多环节 D、综合性 E、定性化 10、（ ）是目标管理的优点 A、目标易于确定 B、有利于暴露组织机构中的缺点 C、有利于增强人们的责任心 D、易于制定长期目标 E、有利于有效的控制 四、简答题（每小题5分，共20分） 1.一家有几十年经营历史的大型企业需要营造什么样的组织文化以便激发创新？ 2.企业在什么情况下需要强化变革型管理？ 3.管理者为什么要合理地掌握控制的“度”？ 4.长期以来，我国企业界习惯于总结并推广先进的企业管理经验，依靠典型经验（如邯钢经验）推动整体管理水平的提高。这种做法的利弊何在？ 五、论述题 结合实际，谈谈虚拟组织结构的发展和影响。 六、案例分析题（每题15分，共30分） 案例一 某民营企业是一个由仅几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的，目前已拥有3000多名员工，年销售额达几千万元，其组织机构属于比较典型的直线职能制形式。随着本行业的技术更新和竞争的加剧，高层领导者开始意识到，企业必须向产品多元化方向发展。其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近、市场前景较好的电信产品。恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭，于是他们并购了该厂，在对其进行技术和设备改造的基本上，组建