(2)-炼油销售ERP项目汇-XXXX1218.pptxVIP

炼油销售ERP项目汇报;提 纲;项目背景;项目背景;项目背景;项目背景;项目目标;项目范围;业务流程;区内大区主营业务概览;;;直属省公司未来的可能主营业务概览;炼油销售ERP系统实现的业务范围;炼油销售ERP系统的整体功能架构;预期整体实施效果;提 纲;试点情况;推广进展;试点实施效果;提 纲;挑战：时间紧、任务重、范围广、规模大、业务模式多样 推广关注重点： 在专业公司领导下，统一数据标准和业务模式，形成完整的、适应炼油销售各地区公司、各层次业务模式的可推广模板，同时要满足各级人员对业务控制、信息查询、统计与分析的需求。 在项目实施的同时注重培养系统运维人员，保证系统的长期平稳运行和不断完善。;推广实施方法;根据前期试点及一期推广经验，建议方案二，理由如下： 区内大区公司ERP系统提前上线，有利于更好地支持资源的集中管理和合理调配，尽快为一次物流优化打下基础。 规范区内大区公司的业务，可以相应减少销售开票和发货不匹配等不规范业务操作，更好地衔接与省区公司的结算和对帐业务。 ;推广实施计划;业务框架设计模板的设计思路与原则;;模板设计的主要内容;提 纲;下步工作计划;项目组织机构;销售公司ERP项目经理部要由板块领导亲自挂帅，每月召开例会，听取项目进度，及时决策项目重要问题。 相关业务处室负责人要承担总体组和流程组的领导责任，与项目实施团队密切合作，共同完成销售公司ERP