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1、问题提出 战略需要有产品支撑，战略需要经过产品来表现，战略需要经过产品来完成。为了达成树立项目品牌、成就企业品牌，获取长久利润，这一企业战略目标，对于N8地块开发策略，就必需考虑以下多个问题： 怎样定位产品，以区分于中心区其它楼盘，规避、弱化竞争风险。 根据中心区计划，整个中心区总建筑面积将达成600—700万平方米，其中商品住宅总建筑面积将达成300万平方米以上，商品住宅个案数量将超出二十个，这些个案将在未来五年内逐步上市，如此大开发数量、销售面积，要顺利消化，必需有超常规开发思绪，和独特产品定位，各个楼盘应有对应错位经营，避免同质竞争，共同托起市场。怎样错位经营就成为摆在各个企业面前难题。 怎样整合周围资源，以达成项目唯一性、排她性和权威性？ 从宝安消费者调查来看，买家关注点关键集中于生活、居家两个方面，所以怎样服务业主生活居家要求是未来工作关键。这不仅需要本身努力，还需要整合周围生活资源。依据中心区计划，项目周围区域是整个宝安中心区配套最完善区域，拥有学校、医院、地铁、游艇码头、关口、道路交通、商业中心等众多生活、娱乐、商业资源，怎样将项目周围资源整合，形成楼盘唯一性、排她性、权威性卖点，是本案成功关键，也是本案打造项目品牌关键。这些资源整合必需以满足居家要求，完善业主生活需要，打造项目卖点为目标，合理高效、优质完善。 怎样确定产品价位，在保持竞争力前提下，获取项目标长久