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公司内控制度方面的基本情况说明
2011 年 4 月 14 日
一、制度体系的基本情况:
截至到目前,公司内部制定并仍有效、在沿用的规范性文件(含各类管理办法、实施细则、
工作流程)共计 57 份,其中:安全、综治管控类
11 份,生产组织、服务质量管控类
13 份,
固定资产、设备及工程管控类
6 份,人力资源管控类(包括干部管理、薪酬及绩效管理、员
工教育培训、考勤休假加值班管理、社会统筹管理等)
14 份,物资采购、后勤管控类
4 份,
财务管控类 3 份,其它管控类
6 份。
今年年初,按照集团“持续改善管理”的目标要求和自身开展“制度执行年”的工作所需,
公司对 2011 年之前出台的规范性文件进行了集中清理,
结合管控实际需要整理出
60 份现行
规章制度,并分门别类提出了保留、修订、废止的意见。
60 份规范性文件中,公司将其中
仍可沿用的 45 份文件汇编成册并印发到各单位、各部门供日常查阅,同时为后一步深入推
进“制度执行年”的工作提供基础;另外对其中的
12
份文件提出了修改意见并明确了主责
部门和完成时限,同时废止了
3 份文件。
二、制度执行情况及相关措施:
总体上来说,以“制定好”和“执行好”为主线,通过近两年多措并举的方式,公司在制度
执行力方面有了较大的改观, 突出表现在中层管理团队、 基层员工对集团、 公司各方面的管
控要求、管控目的更明白,对规章制度的具体内容掌握的比较到位,能做到“心中有数” ;
二是在日常工作中能时时刻刻按规则处事, 大到一个项目的运作、 一项工作的推进, 小到一支笔、一件工具的购置,都能按照集团和公司的规定去处理。采取的具体措施:
总的来说把握了以下原则: 1、集团有明确规定的,按集团规定执行; 2、集团没有明确规定的,按公司已有的规定执行; 3、集团、公司都没有明确规定的,由公司会议集中商讨一个
方案,权限范围内的按方案执行,权限范围外的报集团审批同意后执行。
1、抓好制度的“制定”环节:
一是要求出台的制度要简洁、适用、 有效。 公司近两年推出的各项管理规定, 文字上基本上
没有“穿衣戴帽”的废话,都是结合日常工作实际、有明确管控要求、可操作性强的实质性
内容。
二是要求制度要有相对的稳定性, 同时相互之间不存在冲突。 这两个要求既是为了保证制度
的严肃性,同时也是为了避免操作部门和人员“无所适从” 。同时通过“必要会签”的环节,避免“各自为政” 、互不通气,保证制度之间不发生冲突或遗漏。
三是制度要成体系,有连贯性,要求各部门在制度制定过程中要实现集团 —公司 —分公司 — 员工自我管理几个环节的无缝联结、 全面对接,使公司规章制度执行规范化、常态化。 制度草案拟定后,第一步是制度主管部门 ——企划部会签,这个目的一是要对制度的内容、统一
格式等进行审核把关, 二是要对规范性文件给于单独的序列编号, 确保公司内控规则体系的一致性、整体性。
2、抓好制度的“执行”环节:
一是成套整理了集团近两年下发的规章制度, 并将电子版提供给了下属各单位、 各部门供学
习、备查。后期将择机将集团层面的规章制度也汇编成册,提供更为直观的书面版。
二是清理、 完善了公司的内控制度。 将 2011 年之前推出的 45 份有效制度汇编成册提供给了
下属各单位、 各部门,清理的过程中废止了 3 份制度,并计划后期修订 12 份制度。对于 2011 年及今后年度出台的规章制度, 公司将以年度为单位成套整理、汇编成册, 并形成惯例,方
便查阅。
三是抓好集团、 公司两个层面规章制度的宣贯培训,
让干部员工在准确掌握这些规范性文件
的同时,在实际工作中能践行到位。通过培训抓制度执行,是
2010 年以来公司为提高规章
制度规范、有效执行的重要举措。公司规定,对集团、公司出台的规范性文件,相关工作的
对口部门必须事先仔细研读, 在透彻掌握、 领会要义的基础上, 要及时组织系统的宣贯培训。
在培训师资的选择上, 既有集团职能部门领导、
公司领导负责授课, 也有公司职能部门负责
人,甚至是专业技能过硬、基层实践经验丰富的部门员工负责授课;在培训内容的选择上,
我们根据轻重缓急, 结合季节性重点工作, 有的放矢的选择内容,
保证学习培训与一个时期
的重点工作尽量挂钩, 以增强学习效果; 在培训方式的选择上, 既有全员轮训集中学的方式,
也由自上而下、 从公司到班组分层分批分散学的方式;
在具体授课的方式上,
既有制度条款
的详细解读,也有结合日常实际、图文并茂的案例分析。
从今年 4 月份开始,公司对全员学习轮训进行了统一的安排:一个月学一个专题,每个月
3
期(每周四晚) ,员工分批分期参加,确保每个员工每个专题都学到。
总体上来说, 在规章制度培训上我们始终把握着两点:
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