物流成本管理重要知识点整理.pdfVIP

项目管理 :通过项目经理和组织的努力， 运用系统理论和方法对自己的资源进行计划， 组织， 指挥，控制，旨在实现项目的特定目的的管理方法体系。 目标成本： 根据市场调查， 预计可实现的物流营业收入， 为实现目标利润而必须达到的成本 目标值。 责任成本： 是以具体的责任单位（ 部门 、单位 个人）为对象，以其承担的责任为范围所归集 的成本，也就是特定责任中心的全部可控成本。 （责任成本：是以责任为中心对象所归集的 可控成本） 战略成本管理： 指在企业发展战略的指导下， 为获得和保持企业的持久竞争优势， 从战略高 度对企业及相关的企业的成本行为与成本结构进行分析和管理，最终实现长期降低物流成 本，获得成本竞争优势的战略目标。 现金流量周期： 指的是支付现金可再销售产品之间的时间间隔。 标准成本 :通过精确的调查，分析与技术测定而制成的，是用来评价实际成本，衡量工作效 率的一种预计成本。 物流企业： 指从事物流活动的经济组织，至少从事运输（含运输代理、货物快递）或仓储 一种经营业务，并能够按照客户物流需求对运输、储存