一建工程项目管理知识点.docVIP

建设工程项目管理知识点 ⒈系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素； ⒉项目立项（项目批准）是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任 务是确定项目的定义； ⒊建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段； ⒋项目管理的核心任务是项目的目标控制； ⒌对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管 理的核心； ⒍安全管理是项目管理中的最重要的任务。 ⒎控制项目目标的主要措施 “组、管、经、技 ”。 ⒏建设周期长，这是施工总承包模式的最大缺点； ⒐大大减轻业主方的工作，这是施工总承包管理模式的基本出发点； ⒑建设项目工程总承包的基本出发点：是借鉴工业生产组织的经验，实现 建设生产过程的组织集约化； ⒒建设工程总承包的意义：并不在于总价包干和 “ 交钥匙 ”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到项目建设增值的目的； ⒓项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，项目目标的动态控制是 项目管理最基本的方法论； ⒔项目目标动态控制的核心：是项目实施过程中定期进行项目目标的设计 值与实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施。 ⒕工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经 理负责制，项目经理在工程施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全 1 面管理的责任。 15、建设工程项目的全寿命周期包括项目的 “决”、“实 ”、“使”，项目实 施阶段包括 “ 设、设、施工、用前、保 ”。 17、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有 “业、设、施、供、总承包 ”。 18、“ 业、设、施、供、总承包 ”对施工项目目标管理的任务是： “三控一协、安、合、信 ”。( 质量、进度、成本 ) 19、建设工程项目管理发展趋势： “ 传、联、组、变 ”。项目特征： “ 期 长、一次、多单共 ”。 21、组织论主要研究系统 “结模、分工、流程组 ”。 22、组织工具是组织论的应用手段，包括 “结结分分流 ”（项目结构图、 组织结构图、任务分工表、职能分工表、工作流程图。 23、常用的组织结构模式 “一长不跨难适大，多、二大 ”。（线性、职能、 矩阵） 24、建设工程项目策划旨：在为项目建设的决策和实施增值，包括实施阶 段策划和决策阶段策划两个阶段，工程项目策划的过程其实质是知识管理 的过程。 25、施工任务委托的分为： “包、管、平 ”，建设项目工程总承包主要有 D+B、 EPC两种。 26、设计任务委托方式：有设计总负责单位、平行委托多个设计单位两种 模式。 27、国际上业主项目管理的方式主要有 “ 同、自、委 ”。 28、项目管理规划大纲：是由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编 2 制， 目管理 施 划 由 目 理 制。 29、施 主要内容 “ 、平、指、概、部、案 ”。（ 度 划、施工平面 、 主要技 指 、工程概况、施工部署及施工方案） 30、施 按深、广度和作用不同可分 “ 、 、部（ ） ”。（施工 、 位工程 ?、分部分 ?） 31、 目目 控制包括 “准、控、 ”。（准 工作、 控制、目 的 整） 32、在 目 施 程中 目目 的 控制包括： “集、比、 ”。（收集、 比 、 偏） 33、 目目 的 偏措施： “ 、管、 、技 ”。 34、 一个重要 是： 目 能否 的决定性因素； 35、投 划 和 比 包括： “价价支支支、概 概 价 ”。（工程 合同价、工程支付价、工程概算、工程 算） 36、 目 理 ： “ 法、制， 、新，控、履、 ”， 力： “班、配、 配、 、指、外、 ”。 37、施工企 源管理包括： “ 人、材、机、技、 ”，（技 、 金）即 4M-1E。 38、 是：指 失不确定性， 建 工程 目而言， 是指可能出 的影响 目 的不确定性， 量反映不确定的 失程度和 失 生的 概率。 39、建 工程 目的 型有： “ 、管、 、技、 ； 管理 程 包括： “ 、 、 、控 ”。（ 、 估、响 、控制） 40、建 工程 理的工作性 ： “科、公、服、独 ”，（科学、公正、服 、 3 独立）权利： “审、改、停、告 ”。（报告） 41、工程建设监理的程序 “规、则、理、预、见、档案 ”。（编监理规划、 实施细则、监理、验收签意见、交档案） 42、旁站监理是：指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部 位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。 43、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的 关键部位、关键工序进行施工前 24h，应当书面通知监理企业派驻工地的 项目监理机构； 44、旁站监理