体育看台工程施工确保工程质量的组织措施.doc

体育看台工程施工确保工程质量的组织措施 一、质量保证体系 1、 建立质量保证体系 在本工程中，本企业将严格按照ISO9002标准要求建立质量保证体系， 以确保各质量在运行过程中处于全面的、全过程的受控状态。在工程施工的全过程中都要把质量放在首位，要求每道工序必须是上道工序为下道工序提供精品，以过程精品确保工程优质。 2、建立质量责任制 A、建立以项目经理为首的质量岗位责任制，项目经理是工程质量的第一责任人，项目部各部门按企业的质量手册，负有各自的质量责任。在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权益，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程质量。 B、建立全员质量意识，贯彻“谁管生产谁管质量、谁施工谁负责质量、谁操作谁保证质量”的原则。实行质量“一票否决权”，并采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。 C、严格按照ISO90002国际质量体系《质量手册》的要求，编制《质量创优计划》，对施工过程中的合同评审、物资采购、检验和试验等要素制定质量预控措施，将影响工程质量的各种隐患消灭在萌芽之中。 D、加强质量的过程控制和动态管理，全面实施过程精品战略，设置工序质量控制要点，施工中加强对各控制点的监控。 E、认真贯彻落实各种质量管理制度 a. 认真落实岗位责任制，项目经理和主任工程师对工程的质量全面负责，各专业工长对所管分部分项工程负责，施工人员对操作面和工序质量负责。 b. 严格执行“三检制度”，即自检、专检和互检。班组在分项标准工程完成后，必须进行自检和互检，并评定分项标准工程质量等级，没有进行自检、互检或自检、互检不合格者，质量检查员不予核定质量等级，下道工序不准施工。 c. 严格执行奖罚制度。 d. 严格执行样板示范制度，装饰工程施工前必须先做样板，样板经各方检验合格后，方可进行大面积施工。 e. 严格执行操作人员挂牌上岗制度。 3、明确项目管理各人员职责 A、项目经理 a、对工程项目实施总负责，贯彻执行国家和企业的保证工程质量的规定、规章制度，并检查落实，对工程符合设计、验收规范、标准要求及达到优良等级负全责。 b、建立符合ISO9002标准和企业《质量手册》要求的质量体系， 以充分的人力、物力、财力保证整个工程达到质量目标。 c、参与（组织）施工组织设计、质量计划的编制。 d、完成企业下达的各项经济技术指标。 e、组织项目开展自检、互检和交接检活动，推行样板制工程，支持专职质检人员的工作，主持质量分析会，不断提高工程质量。 g、每月组织一次项目质量检查和质量计划运行情况检查，针对主要问题，亲自组织攻关，对重大问题负责及时上报，以得到妥善解决。 B、主任工程师 a、在经理的领导下，主持施工组织设计、质量计划的编制，负责特殊过程的技术交底和组织实施。负责本工程质量计划和质量文件的实施及日常质量管理工作，当有更改时，负责更改后的质量活动控制和管理。 b、贯彻执行国家颁发的各项技术规范、规程，组织实施企业质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工中严格督促检查落实的情况，预防工程质量事故的发生。 c、对技术问题组织有关人员进行评审并提出改进措施，指导开展QC活动和创优工程活动，对交工工程质量的好坏负有直接的技术责任。 d、主持所管辖工程的质量工作，主持重要项目和新技术、新工艺、新材料、新设备的技术质量交底，以及工程重点控制（轴线）网的测量、复查、审定和核准工作。 e、及时掌握工程和质量情况，对质量好的先进典型要及时推广，对违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止，严重时责令其停工。 f、支持质检人员的工作，主持每月一次的质量检查，组织分项、分部、单位工程的质量评定，组织开展质量检查、互检、交接检、隐蔽、预检及结构验收工作，检查督促样板制工程落实情况，组织有关人员对工程中出现的一般不合格品进行评审，并制定纠正措施。 g、检查督促落实质量记录情况及质量评定资料的整理情况，参与单位工程质量评定、验收。 C、生产副经理： a、在经理领导下，对工程施工过程中质量安全、进度负直接责任，调配人力、物力保证按图纸和规范施工，负责审核整改措施和质量纠正措施的实施结果，并进行验证。 b、按“质量第一、确保安全、促进生产”的原则，指导现场施工。 c、负责现场施工各项规章制度落实，实施现场安全文明施工。对违反操作规程的班组和个人有权及时纠正和制止，严重时责令停工，严防工程质量事故的发生。 d、负责解决生产过程中的设备、物资、机具及生产条件和环境方面的重要问题。 e、协调业主（用户）、分包商，按图纸和分包合同规定施工。 f、负责回访保修的组织管理工作。 D、技术人员 a、参与编制施工组织设计、施工方案和质量计划，做好质量事故的处理工作。 b、组织施工规范、规程、质量