关于劳务外包的内部管理流程.docxVIP

. 劳务外包管理制度 按照公司 2013 年第 18 次专业办公会会议纪要的精神， 为满足公司生产、生活需要，理顺劳务外包管理流程，规避法律风险，特制定本制度。 第一章 总则 第一条 劳务外包工作由人事部归口管理，公司各部门、 各单位配合。 第二条 坚持“管事不管人”的原则，即公司只监督劳务公司工作完成情况，不参与劳务公司的内部管理，不直接管理劳务公司人员。 第三条 劳务外包涉及业务包括前线及后勤。 前线业务包括：干馏车间原料工序附属操作、净化车间附属操作、动力车间锅炉工序附属操作、矿山破碎及水处理附属操作、低压电运行维护等。 后勤业务包括：食堂、保洁、保安、环卫绿化、公务车 驾驶员等。 第四条 各单位职责 人事部负责与劳务公司结合，统一协调处理各外包业务用人情况；负责监督外包业务工作量完成情况；负责每月按 照各外包单位出具的《劳务外包工作验收单》 （附件一）的 - . 验收意见，核算、发放劳务费。 - . 各外包单位负责确定本单位外包业务内容及工作量；负 责制定劳务公司的工作标准；负责对劳务公司的工作成果进 行验收，并出具验收单。 第二章 工作流程 第五条 公司各业务外包单位确定具体外包业务工作量，根据工作量核算出具体需要人数并填写《劳务用工需求情况统计表》（附件二），报人事部。 第六条 人事部根据各单位的统计情况， 逐级报批劳务用工审批单。 第七条 人事部按照批复后的劳务用