西安万科领导力发展项目沟通材料v3.pptxVIP

呈：西安万科中层管理后备人才领导力发展项目沟通材料Successful Transformation Through Building Strategy Leadership说 明本项目建议书为凯洛格（北京）咨询有限公司（以下简称“凯洛格”）与西安万科的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；凯洛格拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经凯洛格书面许可或授权，任何单位及个人不得以任何方式或理由对该产品的任何部分进行使用、复制、修改、抄录、传播或与其它产品捆绑使用销售；对任何侵犯版权和泄密的行为，以及由此对凯洛格造成的经济损失，凯洛格保留追究其法律责任的权力。客户阅读该项目建议书即表明遵守该保密和版权约定；如对本项目建议书如有任何疑问，请与凯洛格联系： 项目负责人：朱自立 咨询副总监 T: 8610-8518 7888 F: 8610-8518 8585 M: 86 E: mailto:zhuzili@zhuzili@ 0项目需求理解项目步骤项目投入与安排作为西北政治经济唯一核心，西安房地产市场拥有良好的发展机遇，同时也面临着激烈的市场竞争和宏观经济压力，这都对西安万科的发展提出了挑战1.西安房地产市场的机遇2.西安房产市场的挑战2013年西安市场排名前十的房企销售额（亿元）辐射面积大：西北政治经济唯一核心居民购买能力强：人居可支配收入位列中西部及东北城市之首人口红利：常住人口847万，15-64岁比重78.7%市场集中度低：市场分流严重，市场竞争加剧，典型房企集中度下滑房价上行动力不足：国内通胀压力和高房价现象仍将延续，预计2014年上半年货币环境比2013年差数据来源：CRIC数据库02010 2009为应对挑战，西安万科应不断提升组织发展能力，人才，尤其是领导人才的挖掘和培养将会成为西安万科组织能力发展的巨大挑战1.员工的能力是战略目标达成的基础2.同时，人才是企业发展最大的挑战战略目标达成问：您所在的企业未来三年最关键的业务挑战？财务角度：开拓新的业务、提高资产利用率等66%领导力培养51%52%产品/服务/管理创新45%50%人才供给不足38%客户角度：提升品牌形象、亲近客户等42%市场竞争60%34%业务变革31%21%内部流程角度：产品研发流程优化、客户管理流程优化等成本（或利润）压力38%15%全球化14%5%并购9%0%10%20%30%40%50%60%70%学习与成长角度：专业能力提升、管理能力优化等数据来源：凯洛格企业学习调研，2010，针对中国近200家大型企业《战略地图：化无形资产为有形成果》，罗伯特.卡普兰0经理级管理者作为西安万科的中坚力量，肩负着“上承战略，下接绩效”的重任，急需快速完善该层级的后备人才梯队，以支持组织的战略发展优秀的中层领导者岗位职级领导技能：理解传达职能战略、业务战略和公司任务，超越本身的工作来思考问题。协调部门与其他部门之间的关系，实现有效的跨部门合作。挑选和培训基层经理，向他们布置管理和领导方面的工作，对下属取得的进步进行评估，给下属做指导；使基层经理对经理工作负责。使下属对管理工作负责，判别下属的工作成果。在部门间调遣和调配资源，资金、技术和基层人员来改善工作成果。工作理念：大局意识、长远思考开阔视野，重视未知的领域管理工作比个人贡献重要重视其他部门的价值和公司整体利益卓越经营总经理管理组织 高效经理人高层团队管理协作管理团队中层管理者管理他人职业素养基层经理 管理自我个体贡献者 0本项目中，凯洛格将帮助西安万科选拔关键人才、建设其发展体系，这是西安万科统一集团战略文化、实现协同效应的重要举措之一，也将是此次项目的主题议题1议题2如何有效识别高潜力人才？如何加速培养使其胜任未来挑战？管理层建立准确的自我认知，唤醒后备干部发展的紧迫感；建立清晰的后备干部库，可用于后备干部考评、选拔、培养与发展经理层高潜层帮助西安万科明确培训需求，整合资源，设计系统性强的中层后备人才培养体系，使后备干部得以根据战略迅速调整工作，实现组织成长员工层0为什么选择凯洛格？我们为企业提供从体系规划到运营实施的一整套人才培养服务，我们不仅要扮演“医生”的角色，提供诊断报告，还要根据“病情”，扮演“大厨”，为“病人”制作出营养大餐一体化以帮助客户解决实际问题为出发点，不僵化的执行咨询时使用的方法、步骤，灵活响应客户需求，提供深度定制化的产品和服务客户导向资源丰富落地务实200次以上人才培养项目落地实施，积累大量实施经验，极强的资源整合能力，同时提供精细化、高品质的运营服务；在服务客户的同时，传递专业能力，