连锁门店作业指导书(1).pdfVIP

门店店长作业指导书 一、简易作业要项： 上班前准备工作——打卡——组织门店早会（参加渠道部周例会与总经办会议） ——协调本部与其它部门以及门店之间的工作——监督门店日常卫生、产品陈列、库 存产品管理——高桥管内客户的开发与维护——向渠道部经理反馈市场信息与竞品 信息——完成公司布署的其它任务——监督门店制度与工作流程的执行——组织门 店人员进行产品知识培训与各种销售技巧的培训——普通门店人员的考核、处罚、奖 励、任免权（门店副店长任免建议权）——打卡，下班。 二、作业要项指导： １、上班打卡。 ２、门店所有人仪容仪表的检查。 发型、服饰、精神面貌的检查等。 ３、组织门店早会（参加渠道部周例会与总经办会议） 。 门店早会时间：每日上午（春夏季 8:15,秋冬季 8:30）；内容：门店工作 日志的检查； 门店问题的反馈与解决方案； 当日工作重点部署； 传达公司最 新指示或文件精神或各种最新资讯；商讨门店相对应促销策略（特价销售、 买