冶金公司技术工作情况总结汇报.pdf

20XX年冶金公司技术工作情况汇报 在集团公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，于 18 年 4 月 份我公司 350m3高炉顺利投产。投产后我们一手抓安全， 一手抓生产， 实现了自五月份以来的安全生产。 高炉主要经济技术指标达到了新目 标，现将工作情况汇报如下： 一、精心组织开炉工作，为高炉一代炉龄长寿、高效奠定基础 开炉是高炉一代寿命的开始， 开炉工作顺利与否对高炉寿命及各项经 济技术指标有着极其重要的影响。 为此我们对开炉工作做了精心组织 和安排： 1、组织专业人员对开炉准备工作做以下确认及验收 所有设备、设施空载及载荷运行良好、可靠，并备足必要的备品备件 及工具。按技术组要求备足原燃料、水、电、汽满足生产要求；操作 人员能熟练操作，做到“三懂四会”操作准确无误；通讯、联络信号 畅通无误，道路畅通，确保供销物品出入顺畅；安全、消防有保障措 施和应急预案；准备必要救护措施，实施确认工作签字制，做到谁签 字谁负责，确保了准备工作的质量。 2、为保证开炉顺利、有序进行，特成立各专业工作小组 以总工程师为组长的技术组， 负责开炉方案及技术操作的制定和执行。 以生产经理为组长的生产协调小组， 负责协调开炉生产用原燃料和水、 风、电、汽的供应；以设备经理为组长的设备运行保驾组，保证设备 的正常运转； 以生产经理为组长的安全监督组， 负责监督安全工作及 应急措施；以办公室、供销部负责人为组长的后勤小组，负责后勤供 1 / 5 应和应急措施的落实工作。 以上各专业小组对开炉工作各负其责， 各 尽其职，相互配合，排除了开炉工作中出现的各类故障及难题。在开 炉原料条件极差的情况对开炉原料的冶金性能做了详细的分析， 结合 本地资源状况，确定使用安全生矿（进口生产＋当地生矿）开炉，由 于原料合理搭配及利用各种操作制度合理调制， 确保了开炉成功、 炉 况顺行，既是在设备故障频发的情况下，也保持了高炉顺利。真正做 到“全厂围着高炉转， 高炉围着炉内转”拉紧各部门、 各分厂与高炉 的联系，做到心往一处想，劲往一处使，树立全厂一盘棋的思想。 二、建立生产管理制度，促进生产有序化管理 1、建立了《生产管理程序》 ，使生产管理有法可依，有章可循，实行 程序化管理。生产指挥、协调一切按计划进行，做到了合理调配各种 原燃物料、水、风、电、汽，使有限的资源通过有效整合，达到最大 效能，使高炉创造最大效益。 2、制订日调度月分析制度。每天一调度会，对前一天生产情况进行 分析，对存在的问题拿出解决方案， 并对前一天布置的工作进行考核 落实。每月召开一次生产运行分析会，总结上月生产运行情况，对比 计划，找差距、 总结经验与教训，针对上月存在的问题和本月计划制 定有效的防范措施。 3、制订了《生产现场管理考核办法》 ，为进一步搞好现场管理，充分 调动和发挥各专业职能部门的作用，使各项专业管理工作落实到位。 按照国务院颁发的现场管理的六条标准，即：环境整洁、设备完好、 信息准确、物流有序、纪律严明、安全生产的要求，结合我公司的实 2 / 5 际情况，制定了《生产现场管理考核办法》 。通过本办法的实施，做 到责任明确、奖罚严明。生产现场面貌大有改观，为文明有序生产创 造了条件，也为职工创造了一个良好的工作现场。 4、制订了每周安全环境大检查制度，由生产经理牵头，调度室、炼 铁厂、烧结厂、 动力厂负责人参加的综合大检查。主要对生产岗位的 生产、安全、环境卫生、原始记录等进行综合大检查， 对查出的问题， 限期整改，并实施复查制度，复查不合格的加倍处罚。通过上述安全 工作措施的落实， 我公司安全工作已逐步进入正