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企业应急预案编制方法 　企业在生产经营过程中常常会遇到各类紧急情况,如火灾、爆炸、危险品事故等.紧急情况往往会造成职工、客户和公众伤亡,或中断生产经营活动、造成物质或环境损失、威胁企业的财力,损坏企业公共形象等.为降低紧急事故造成的损失,企业必须制定应急预案.企业制定应急预案一般分可以为四大步骤,即组建应急预案编制队伍、开展现状与能力分析、制定预案和预案实施,本文将分别从这四个方面来讨论. 组建编制队伍 应急响应和管理不是个别部门和人员能够完成的,预案从编制、维护到实施都应该有企业各级各部门的广泛参与.并且预案的编制需要投入大量的时间和精力,所以应该组建编制队伍,促进工作的开展和学习交流.编制队伍的组建取决于企业的作业、风险和资源的具体情况. 预案编制小组组长最好由企业高层领导担任,这样可以增强预案的权威性,促进工作的实施.在实际工作中往往会由少数的一两个人执笔,绝大部门工作可能由少数人完成,但是在编制过程中或编制完成之后,要征求各应急响应部门的意见,尤其是高层管理人员,一线管理人员,工人,人力资源部门,工程与维护部门,安全、卫生和环境保护部门,公共信息人员,邻近社区,市场销售部门,法律顾问,财务部门等.小组组成经高层领导同意后形成书面文件,并且明确分工.接下来就可以确定编制工作的时间进度和费用. ? 现状与能力分析 一、企业现