晨会意义重大.pdfVIP

晨会意义重大，之所以很多人觉得没有意义，是因为晨会没有开好，要么成了 批斗会，要么成了跟打了鸡血似的洗脑会。 首先要了解晨会的目的：培训和激励。每天大家集中在一起的时间可能最多也 就是每天的晨会了，这个时候解决共性问题，强调重点工作，分享方法技巧等 都是效率最高的。其次，一天之际在于晨，个人并不提倡过量打鸡血，但是以 一个精神饱满的状态投入到新的一天的工作也是必不可少的，试想员工萎靡不 振，上班比上坟还难受还不如干脆辞职了事。 其次，要有一个适合自己公司晨会的模块。 当然晨会还与主持人的自身水平密不可分。晨会开的好，团队士气、销量都会 取得质的提升，开不好就会怨声载道，无异于浪费时间。至于说晨会的具体形 式，是站着开还是坐着开、时间长或短等都是次要的，关键是要合适并起到应 有的作用。 l 早会目的及意义： 一年之季在于春，一日之季在于晨。早会集全日的管理于 10 分钟之内，全方位 地对每个人、每件事进行清理和控制，达到改善员工精神面貌，创建组织学习 文化,建立相互检查、监督考核机制，聚焦公司品牌文化引导企业行为, 提高核 心竞争力。 1．早会可以提供教导的圈地，利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的 说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的 宣传。真正做到始终教育，终于教育。 2． 早会可以促销，达成共识。早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习 惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不 断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。 3． 通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可 以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会，可以进行生产 安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针 政策，市场运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。 4．早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环 境，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地 晨会是管理者的必修课之一，遗憾的是至今好多管理者都不会开，或者根本不 开晨会。当管理者做不好，或者不理解的时候，就会认为晨会只是一个形式， 其实则不然。每天的晨会可以分享大家昨天的工作心得，提升技能，总结成功 与失误。还能让团队提升士气，分享快乐，让大家开心的投入到今天的工作 中。从长远角度看，良好的晨会可以提升人员素质，提高团队凝聚力，建立良 好的企业文化基础。 以上都是客套话，以下是晨会的实战内容。 一、晨会的时间：每天早上开始时间在营业前 10 分钟，前提是大家都已经换好 工作服装。事先规定好，每人的发言不能超过一分钟，如果超时，主持人可以 提示发言者，并根据内容决定是否中止，并给予一句话的时间，请发言者总 结。 二、晨会的地点：大家围站成一个圆圈，每个人都能看到其它成员的地方。 三、晨会的人物：团队所有成员，主持人开始有站长主持，等到团队成员学会 如何开晨会后由工程师轮流主持。没有任何规定主持人必须是站长。我无数次 的跟团队中的成员说，我们的晨会一定要坚持，即使只剩下 2 个人，我们也要 开一个对口的晨会。 四、晨会的七项必备内容： 1、主持人宣布晨会开始，可以通过趣味游戏（以后老 J 会再专门整理晨会游 戏）或者激励口号调动晨会气氛。 2、检查团队成员出勤情况，通报未出勤原因。检查人员工作服装穿着情况，并 适当点评。 3、主持人做简短的昨日工作总结，简短的通报或管理发文。 4、请团队成员每个人都轮流发言，发言内容是昨天学到的技术或销售技巧、工 作心得、提示团队成员工作注意事项，或者是昨天的未解决的疑难问题、营业 数据，客户关系问题。重点在于大家的技术知识交流，如果用心，每天都可以 学到十几条有用的技术信息。如有新成员加入团队，要此要请新加入员工自我 介绍，并掌声欢迎。 5、主持人在团队成员发言后做简单的点评，并主持发言顺序，控制整体时间。 6、全体成员发言结束后，主持人就当日工作重点进行安排。 7、结束：对近期表现好的员工以 “爱的鼓励”进行表扬，爱的鼓励一定要有针 对性，要能发现昨天工作中非常好的点，以明确我们团队提倡什么，鼓励什 么？最后，选择出明天的晨会主持人并结束会议。 五、晨会的内涵： 相信大家看了以上部分，肯定是没什么感觉的，如果你也会晨会的话，以上的 内容肯定都有一定了解，现在我们深入实战，丰富一下晨会的内涵到底是什 么？ 1、晨会能做什么？ 对于团队来说：晨会是打造团队凝聚力的有力武器！一个执行力强的团队，必 然是从小事做起。就像一个战斗力强悍的军队一样，他们的执行力是从哪里来 的？不是在战场