监理项目部管理机构图.docx

. 唐山诚信工程建筑监理有限公司 学警路保障性住房工程质量保证体系 总经理 总工办 总监 总监代表 土建工程师 水暖工程师 电气工程师 旁站工程师 资料员 . . 质量目标：确保市优，争创省级优质工程，同时确保获“用户满意工程”称号。 《一》、工作方法 1、 审核有关技术、变更、报告、报验、报表、安全等文件，依据设计、规范、条例、合同的规定进行审批。 2、 见证、测量、试验、 ：规定见证取样试验的材料、构件、试块及实体项目抽查，进行质量判 定合格使用。 3、 现场巡视和旁站监理 1》 对在建施工的工作面， 每天最少两次巡视检查， 发现不合格的材料或不符合设计、 规范要求的施工行为，进行纠正。 2》 对设计中的关键部位、 关键程序， 如钢筋隐蔽、 混凝土浇筑、 后浇带、 防水层、 回填土、焊缝探伤、构件吊装、高强螺栓终拧固定水电隐埋、接地测试、压力试验等部位，实行 旁站监理。对违规施工进行处理，监督施工达到质量合格。 4、 对施工项目进行验收：对工程项目的隐蔽、检验批、分项、分部工程进行检查验收，以保证 . . 项目和主控项目规定的条文内容齐全。现场实体抽检合格后，进行验收签证。 5、 对月形象进度进行监督检查：利用专题会、例会对实体进度与进度计划对比，对偏离计划进 度滞后情况，查实原因、制定措施、采取手段、指令纠正。 6、 严格执行监理“三控制”程序和指令性文件：在监理规划中指定的监理程序，监理工程师必 须遵守，坚持“先审核后实施、先验收后施工 ( 下道工序 ) 的基本原则” 。根据施工动态发生的问题，及时利用指令性文件，对应监理项目出现任何违规行为发出书面指令，并督促施工单位整改纠正。 《二》 控制措施 1】质量控制措施 完善内部职责分工及有关质监制度和质量控制责任。 监督施工单位建立健全质量保证体系，落实到人。 严格事前、事中、事后质量控制的标准要求( 执行规划条文 ) 。 下达监理指令：对违规施工的部位下达指令纠正。 . . 拒绝签认：对验收不合格项目不予签认。 拒绝支付：对存在缺陷或不合格的项目，不支付工程款。 建议撤换：对达不到质量要求的人员或队伍，进行撤换。 行使质量监督权，对以下施工行为下达停工令。 1、 未经检验认可或验收不合格进行下道工序作业者。 2、 工程质量下降经指出后， 未采取有效措施， 或采取了一定措施而效果不好， 继续作业者。 3、 擅自采用未经认可或批准使用于永久工程的材料。 4、 擅自变更计划图纸进行施工者。 5、 擅自将工程转包者。 6、 擅自让未经同意的分包单位进场作业者。 7、 没有可靠的质保措施贸然施工，出现质量下降征兆者。 2】 进度控制措施 建立进度控制协调制度，每周一次。 . . 实际进度与进度计划比较，进度滞后采取措施纠正。 进度严重滞后影响总工期时，执行合同措施，调整人员或撤换施工队伍。 3】 投资控制措施 严格合同中标价款，不突破为目标。 按月严格审核施工方提报的工程量清单，对不符合图纸设计和合同要求的进行纠正。 按合同工期施工，避免不必要的赶工费。 严格审核变更增资项目，除设计和建设单位提出必须变更增资外，其它不批准变更。 严格审查施工组织设计中科省略的工序施工费用， 特别注意低变高的技术， 设备投入费用的增加而提高工程预算价款。 按合同约定支付工程款，严格审核工程计量，防止过早、过量支付。进度款支付的审批，执行甲方规定的审批程序，监理提早实体形象进度。 4】 安全监理 严格按法规、条例和安全技术规程实施监理。并编制了安全监理实施细则。 . . 对进场的安全设备、构件、材料，查验合格证和安全准用证做到合格使用。 定期进行安全生产检查和巡视检查，发现事故隐患及时通知整改，存在严重安全事故隐患时，指令停工处理，并报告建设单位。 安全监理的实施安全监理实施细则。 《三》 组织协调工作 1、 主要协调对象是施工单位，协调的目的是实现合同项目约定目标。 2、 现场组织协调的主要内容有： 施工单位开工前应具备的条件，项目班子人员资格、机具设备是否符合施工要求、质量安全保证体系是否健全、专业队伍是否到位、垫付款能力、施工组织设计审批情况，达到开工条件后批准开工。 施工全过程的组织协调，主要解决在履行合同过程中和遵守法规、规范运作中， . . 单纯的课本内容，并不能满足学生的需要，通过补充，达到内容的完善 教育之通病是教用脑的人不用手，不教用手的人用脑，所以一无所能。教育革命的对策是手脑联盟，结果是手与脑的力量都可以大到不可思议。 .