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河道改造施工方案
第一章 前言
针对本工程特点,我们将认真组织施工,并充分发挥我公司施工企业的管理力量和技术装备优势,中标签订合同后,迅速进场准备工作,在建设单位完成前期准备工作的基础上,争取提前开工。
1、组织形式和施工队伍
该工程中标后,我公司将安排具有丰富水利施工经验的项目部承担本工程施工任务。项目经理具体负责,该项目部具有丰富的施工经验,能够保质保量的完成工程,多次获公司领导的高度赞扬。项目经理部将投入一支老中青相结合的精干的施工队伍,并且在全公司围抽调其他骨干力量参加本工程的施工,加强工程现场施工管理,层层落实经济承包责任制,从各个方面保证工程建设顺利、高效、优质完成。
2、质量目标:达到国家工程质量验收的规和标准,争创优良。
坚持质量第一、信誉至上的方针。实行ISO9002质量管理体系,严格按施工图纸、技术文件和国家颁发的有关规、规程精心施工,认真落实质量岗位责任制,诚恳接受有关方面的质量检查和监督,积极配合现场施工监理人员的工作,确保工程质量达到国家工程质量验收的规和标准,争创优良。
3、工期目标:
施工中按施工进度计划随时控制和调整进度,确保按要求完工,并争取提前完工。
4、安全目标:本工程安全目标为确保无重大伤亡事故,无等级火警事故。加强安全教育和安全管理,严格执行关于安全生产的有关规定和制度,按照安全生产保证措施,层层设置专职和兼职安全员;认真落实安全生产岗位责任制,有效开展安全月(日)活动,确保安全文明施工,避免一般事故,杜绝重大人身和设备事故。
加强治安保卫工作,建立治安保卫工作机构,配足保卫值班人员,加强安全保卫教育,贯彻现场保卫责任制,接受指挥部和地方政府及有关部门对安全生产、保卫工作的指导帮助,督促检查,确保工程施工安全。
5、文明施工目标:严格遵守文明施工有关条款,争创文明施工样板工程。
对招标文件、合同主要条款的承诺:
、信誉是企业发展之本,也是我公司一贯遵循的守则,一旦我公司中标,我们将全面履行招标文件的各项规定及我公司投标书中的各项承诺,在实际施工过程中严格按照水利施工规要求,文明施工,同贵方密切配合,确保该工程保质保量按期完工。
第二章 施工现场总体布置
1.施工总布置原则
本施工组织设计主要依据《水利水电施工组织设计》、《水利水电工程施工规》、设计图纸及现场勘查。根据本标的地形、地质条件及现场实际条件,进行本标施工场地的总平面布置。在具体布置中,利用现有的施工场地条件,合理布局,统筹安排,确保各施工时段的施工均能正常有序进行。同时尽量少占耕地,对施工区及周围环境进行有效的保护。
临建设施布置原则上力求合理、紧凑、厉行节约、经济实用,方便管理,确保施工期间各项工程能合理有序,安全高效地施工。
本标段对外交通方便,场施工道路沿河道坡侧位置,修筑一条贯通整个施工现场的施工道路,与本标两端入口的施工道路相连接。
2.施工辅助、仓库及生活设施
2.1施工辅助及工地实验室
施工辅助及工地实验室主要包括:模板车间、试验室等。主要布置在附近征地围,根据工程需要就近布置。
4.2工地仓库
各类仓库主要包括水泥贮存库、模板、设备库、油料库、劳保、五金、化工建材库等。主要布置在生活区附近。
4.3生活及办公设施
生活区的职工宿舍、办公室等集中附近,也可以在施工现场附近租用民房。
第三章 施工准备
一、测量放样
1. 平面轴线的控制
根据建设单位提供的控制基准点,用TDJ6E经纬仪放出施工控制轴线,按照设计图纸放出相关控制轴线及控制点等,并确保其满足施测精度,在施工时应保护好全部控制基准点和增设的控制点,对主要轴线点打设保护桩,使万一原点破坏时也能很快恢复,几条主要轴线测定后请监理工程师复测并认可后方能继续施工。
2. 高程的控制
利用水准仪控制高程,在工程区域不易破坏的位置分别打设桩作为临时水准点,从建设单位提供的水准点引测高程到临时水准点,对所设临时水准点按四等水准测量要求进行闭合调差,并定期进行校核,以该临时水准点作为施工时的高程控制。
施工管理机构设置
1、组织机构
为保证工程按期保质完成,我公司将组织强有力的项目班子,由项目经理、副经理负责现场施工组织指挥,协调解决施工中出现的问题和困难,确保工程如期按质完成。项目部管理机构设置如下:
组织机构框图:技术质安部
技术质安部
财务劳资部
材料设备部
工程计划部
环境治安部
综合办公室
施工员
材料员
造价员
预算员
文明施工员
防火安全员
质量员
安全员
资料员
计量员
测量员
各 个 施 工 班 组
2、主要人员组织配备
在施工过程中,自始至终坚持标准化现场管理,具体如下:
建立、健全安全生产责任制,责任落实到人,对职工进行安全教育,掌握各项操作技能,特种作业人员经培训考试合格后,持证上岗,定期、不定期进行安全检查,抓重点部位、危险岗
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