《中小企业管理技能与实务》第2章第1讲企业竞争力分析.ppt

企业竞争力分析 学习目的 知识目标： 了解中小企业竞争力及其层次; 熟悉企业竞争力的来源; 掌握提升企业竞争力的途径。 技能目标 能区分企业竞争力的层次; 在实际工作中能分析企业竞争力的情况; 制定提高企业竞争力的措施。 * 一、企业竞争力 1、竞争力含义 ——指在竞争性的市场条件下,企业通过培育自身资源和能力,能够比其他企业更有效地向市场提供产品和服务,并获得赢利和自身发展的综合素质。 迈迈克尔·波特在《竞争优势》一书中对竞争优势的表述为：“竞争优势归根结底来源于企业为顾客所创造的超过其成本的价值。价值是顾客愿意支付的价钱，而超额价值产生于以低于对手的价格提供同等的效益，或者所提供的独特的效益补偿高价而有余。” * 竞争优势 核心能力 企业能力 组织管理 企 业 资 源 有形资源 ※物质资产 ※金融资产 无形资源 ※技术 ※知识 ※商誉 ※文化 人力资源 ※专业技能 ※交流合作能力 ※创新能力 * 2、企业竞争力（核心竞争力）的特征 1 2 3 4 不可交易性 （难以获得） 增值性 （实惠） 难以模仿性(竞争市场) 延展性 （可叠加） * 产品层： 质量、 包装 售服 产品研发 …… * 3、竞争力层次 制度层： 资源、 规模 品牌 制度 …… 核心层： 企业理念 文化 价值观 …… 3、竞争力的来源 服务 品牌 形象 创新 专利 技术 资源 成本 价格 质量 竞 争 优 势 低成本类型 差异化类型 * 4、影响企业竞争力的因素 人力资本 技术 硬件设备 经营制度 竞争战略选择 管理能力 企业文化 其它 七大因素 * * 5、中小企业竞争力培育途径 建立健全企业成本管理体系 开展技术创新 加强人力资源队伍建设 制定现代企业制度 建设企业文化 培育自主品牌 加强企业信息建设 二、竞争战略的选择 （一）选择竞争战略时要考虑的问题 1．行业吸引力 行业吸引力是指行业长期获利的能力或行业的发展前景。社会中的行业类型众多，其赢利性差异很大，行业所固有的赢利能力决定了企业的赢利能力。 2．竞争地位 在同一行业中，不管本行业的赢 利水平如何，总是有一些企业因其有 利的竞争地位而获得比行业平均利润 更高的利润。 *