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word 文档 项目成本控制程序图 项目成 项目 公司利 同类项 市场调 本 预 投标 目成本 (估) 算 承包 润目标 水平 查预测 成 预 (估 )算 合同 公司下 成本控 影响成 ( 承包 ) 达成本 本 成 本 成本 降低率 制水平 本因素 预 测 项目经理部责任成本目标 、 目标成本降低率≥公司下达任务成本降低率 计 划 目 标 成 本 分 解 横向分解到各部门、岗位，纵向分解到分部分项工程， 落实到生产班组个人 反复测算 修订平衡 编制施工预算、确定降低成本技术组织措施、修订费用标准编制项目总成本计划、各级各部门成本计划 成 工程施工→工程项目的进度、质量、安全、成本控制 本 建立成本责任制度、成本控制信息系统、落实成本控制措施、 监督费用支出 控 反馈 整改 制 、 检查成本计划完成情况，监测成本费用变化 分 核算已完施工成本，发现超支，分析原因，采取措施， 纠正不利偏差 析 、 考 中 间 考 核 按月 (季、年 )度考核、分施工阶段考核、评价、奖罚，及时信息反馈 核 竣工工程成本考核、总结 为以后的同类施工项目提供预测资料  增收节 约途径 技术组 织措施 word 文档 1