技术系统的S曲线进化法则幻灯片.ppt

1 技术系统的 S 曲线进化法则 制表业的新老交替 自控 1101 2 对于制表业你最先想到 哪个国家？ 3 4 5 6 瑞士有哪些为人所熟知的品牌？ ROLEX （劳力士） VACHERON CONSTANTIN （江诗丹顿） IWC （万国表） PIAGET （伯爵表） Omega （欧米茄 ） 赞助奥运会的著名品 牌 你会在田径赛场上经常看到他的标志 swatch 斯沃琪集团 7 瑞士在制表业占据一百多年 瑞士一直以自 己优良的制表业自豪。在 1968 年，他们占 有世界手表业市场份额的 65% ，利润超过 80% ，然而，仅仅在这之后的 10 年中，他 们市场份额下降到了 10% 以下，并且在接 下来的 3 年中，他们不得不解雇 65000 名手 表工人中的 50000 人。而今天，是日本控制 着世界手表业。不过在 1968 年瑞士表如日 中天时，实际上日本人并没有市场份额。 8 实际上 1968 年到 1978 年瑞士表进入了衰退 期，技术达到极限，带来的收益在下降。而 日本在二战之后，在美国的支持下制造业急 速发展，日本表也就在这时兴起，进入了技 术系统进化的成长期，表的性能有了显著的 提高。也就是这样日本表逐渐占据了世界市 场份额。而日本表的代表精工企业就是如此 发展起来的。 9 10 欧米茄是驰名全球的瑞士名牌钟表，在 1964 年东京第 18 届奥运会之前的历届奥运会都使用欧米茄计时钟表，创下了 17 次独占计时权的辉煌历史。在慕尼黑奥运会期间，精工企业为 了摸清瑞士欧米茄的详情，派出考察队前往。通过这次考察， 他们了解到欧米茄的计时装置几乎都是机械式钟表，只有几部 是石英表而且还都笨重不堪。 精工企业集团在取得了东京奥运会计时权后，调集下属 3 家公司的 20 多名技术精英组成计时装置开发队伍。派出了 3000 多名技术人员，耗资 30 亿日元，策划了日本精工走向世界的方 案。在各个比赛项目中，都以精工表计时。如此一来，世界各 地亿万观众都通过电视屏幕认识了精工表。 精工表果然在东京奥运会上大出风头。当来自非洲的运 动员阿贝贝在马拉松比赛中飞奔过终点时，精工瞬间数字跑表 立即定格，正确地指着 2 ． 12 ． 11 ． 2 。阿贝贝以 2 小时 12 分 11 秒 2 创造了奥运会马拉松赛的最好成绩。那块在赛程中时刻追踪 阿贝贝的数字跑表还是世界上最早的干电池驱动便携式石英表， 平均日差仅 0 ． 2 秒。如此高精确度的精工表在东京奥运会上亮 相，令同行们刮目相看。 11 12 ? 当实现系统功能的原理出现后，系统也随之产生； ? 新系统的各组成部分通常是从其它已有的系统中“借” 来的，并不适应新系统的要求。 时间 性能参数 婴儿期 成长期 成熟期 衰退期 13 ? 制约系统的主要“瓶颈”问题得到解决，系统的 主要性能参数快速提升，产量迅速增加，成本降 低； ? 随着收益率的提高，投资额大幅增长； ? 特定资源的引入使系统变得更有效。 时间 性能参数 婴儿期 成长期 成熟期 衰退期 14 ? 系统发展趋于缓慢 ? 生产量趋于稳定 ? 新出现的矛盾会阻碍系统的进一步发展 时间 性能参数 婴儿期 成长期 成熟期 衰退期 15 ? 相同功能的新技术系统开始排挤老系统 ? 系统带来的收益在下降 时间 性能参数 婴儿期 成长期 成熟期 衰退期