读《以奋斗者为本》心得体会董明（2）.doc

PAGE PAGE 1 读《以奋斗者为本》心得体会 《以奋斗者为本》这本书，按照读书计划已经完成了阅读。虽然阅读的还不够深刻，但我已深深的感受到，这不是一本一气呵成的书，而是华为二十年来摸着石头过河摸索总结出来的企业管理的经典，需要我们反复品味和咀嚼。在工作中碰到困难和困惑的时候,回过头来仔细回味话里的深意，时常有拨云见日之感。 拿到《以奋斗者为本》这本书后，看过目录，在我的脑海里就浮现出了几个问题：1、“什么是奋斗者？” 2、“究竟怎样才可以成为“奋斗者”？ 3、“如何成为一名合格的管理者？”通过读完这本术后，我逐一找到了答案并我有了自己的看法。 一、对于“奋斗者”我想有三个层面的含义： 首先，“奋斗者”应该是能够为整个社会向前发展做出一定贡献的，同样，也一定会为自己所从事的领域、行业做出突出性贡献并受到社会所尊敬的人。例如：在2014集团技术比武上肃宁分公司就取得了优异的成绩，那么取得成绩的这些选手我认为他们就是“奋斗者”，向着目标努力并取得优异的成绩。 其次，“奋斗者”应该是能够为他所服务的企业、客户创造实实在在的价值。例如：我们的炊事员、汽车司机，他们为每一名员工服务，让我们吃上可口的饭菜、让我们安全出行，我认为他们应该也是企业中的“奋斗者”。 前面讲的都是“奋斗者”给予他人的，最后，我想“奋斗者”也也应该是通过自己的努力与付出，提升个人的综合能力，并能够实现个人成就，获得社会的尊敬，获得丰厚回报的。 二、“究竟怎样才可以成为“奋斗者”？ 任正非在1988年创建华为，当时资本仅为2.4万元人民币。十年之后，它就成为了中国最大通信设备制造商。2009年，其全球销售收入即达1491亿元，净利润高达183亿元。在深圳坂田基地——占地约1.3平方公里的华为总部，聚集着上万名工程师，在这里几乎可以找到任何一所中国优秀大学毕业的学生。这里70%员工拥有硕士或硕士以上学位，还有几千名博士、博士后。 任正非是一名真正的成功的“奋斗者”，他是每一名奋斗者的榜样，那作为企业中一名普通的员工，我们应该如何成为“奋斗者”呢？我认为应该具备以下几点： 1、要有危机意识中，不把当下的这份工作视为“铁饭碗”。 作为一个员工，在企业中要始终保持斗志的状态，不能有丝毫放松，就像是森林中的狼要始终有一种饥饿感。动物园的狮子为什么早就没有了动物之王的威严，只是因为它被关得太久，吃得太饱，早就丧失了饥饿感。于是，看起来更像是一只长大的猫。人也是一样的，为什么会感觉生活无趣，只是因为他吃得太饱，没有了饥饿感，对事物丧失了兴趣。因此基层员工只有保持适当的饥饿感，才能成为一个优秀的员工、一个不被企业淘汰的员工。 2、快乐工作、快乐生活，把工作当成生活的一部分，制定相应的目标，完成目标，在工作中寻找乐趣，永远不要把工作当成负担，在工作中去做一名既尽心又尽力的员工。 3、“胜则举杯相庆，败则拼死相救” 这句话是华为人群体奋斗精神的生动诠释。华为是一个拥有数万员工的大企业，能提供电信级整体解决方案，每一次输出都不是单一的产品，往往是软件、硬件和网络整套方案的输出，一个项目就需要几个甚至几十个部门的合作才能完成，除了科学和合理的流程，更需要所有华为人团结一心、通力合作才能完成一次高品质的输出，只有所有人都目标一致，朝着一个方向用力，互相支持、互相救助，我们才能形成一个工作上的合力，才能在和那些已经拥有百年历史的行业巨锷的竞争中取得领先，团结一致，胜败一心，才能使一个数万人的团队愈挫愈奋，越来越强！举杯相庆是一种愿景，拼死相救是一个誓言，合起来就成为一种精神和信念，是华为人团结奋斗精神最生动的诠释！反观在我们的工作中，员工把工作干好了，我为他们高兴；他们干的不好，主动的去帮帮他们。这样就会使我们的团队更加团结，积极向上。 三、“如何成为一名合格的管理者？” 谈到管理，那么管理的最高境界在哪里?老子说过：“无为而无不为”，其实就是无为而治。摆脱对技术的依赖，对资本的依赖，对人才的依赖，人为的制定一些规则，进行引导、制约，使之运行合理，也就做到了管理的自由。 管理者的职能主要包括：一、应具备强烈的管理意愿和良好的心理素质。二、必须有清晰的工作方向，善于在纷繁的事务中抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，以及把握实现目标的合理节奏与灰度。三、要有全局观，要在任务安排上看的很清楚，分清轻、重、缓、急。四、具有群体奋斗精神，要做羊群中的那只带头狼，不能做狼群中的那只带头羊，在团队中要起到带头作用。 以上是我读完《以奋斗者为本》这本书的一些感受，这本书的精髓需要我们细细品味，远不是我三言两语就能描述的完的。以上只是我一些粗浅的感受，相信在不同的时期再去重新阅读，会有不同的体会。在未达到一个层次之前，提前掌握这个层次的理念，虽不能完全体会，但可开阔眼界，树立正确的管理理念，这本身也是一种