新员工入职培训有哪些内容(两篇).docVIP

　　篇一 　　一、 企业的发展历史和企业文化 　　文化都是通过历史慢慢演变而来的，想要让新员工快速的认可企业文化，就需要让他们了解企业的由来和发展过程中、以及未来企业发展的方向，并在这个培训过程中增强新员工的荣誉感，减少员工流失。 　　企业文化 　　二、 企业的组织构架和规则制度 　　 通过介绍企业的组织结构，各部门间的服务协调网络和流程，使新员工更加了解和熟悉企业内部框架和每个部门的职能，以便在日后的工作中能快速、准确的与各个有关部门进行联系。 　　 通过介绍企业的规章制度，使新员工在工作中能够自觉地遵守公司的规章制度，一切按公司规定的规章流程办事，从而避免一些不当行为的发生，损害企业利益。 　　新员工培训 　　三、 企业的经营范围和产品知识 　　 每个企业都有自己特定的经营范围，通过介绍企业的经营范围、市场定位、竞争环境等，可以培养和增强新员工的竞争意识和市场意识。 　　 对于业务员来说，产品不仅是企业的主营收入来源，也是他们薪资的保证。因此在入职培训中，企业会对产品的优势、主要客户群体、销售策略等逐一进行介绍，以便新员工在进入岗位时能够发挥自己的特长，并很快的找到目标群体和销售方式。 　　四、 人事考勤和福利 　　薪资福利，是员工进入企业的重要考量之一，因此企业会在新员工的入职培训中统一为他们讲解公司给予的福利待遇，同时也会介绍公司人事管理制度，包括考勤、离职、绩效、员工奖罚等内容。 　　新员工入职培训是企业管理新员工不可缺少的重要环节，通过入职培训，使新员工快速的融入企业，胜任工作并产生绩效，从而减少员工的流失率，增强企业的稳定性。 　　篇二 　　企业文化的培训，必须达到他们绝对认可企业的文化和价值观。为后期的工作开展和人员的留存打下坚实的基础。此部分的目的是为了让新入职的员工了解公司的发展阶段、发展历史、企业文化及组织架构等方面的知识，让新进人员对公司有个基本的了解。 　　职业化和职业生涯规划的培训，入职培训可以让他们迅速完成职业人的转变，并锁定他们在企业的目标和价值观，认知自我能力的不足，明确前进的方向从而达到收心和留存的目的主要针对刚毕业的应届生的课程，会对其进行针对我们公司的生涯发展路径、晋升通道、发展规划等方面的指导。 　　岗位能力胜任的培训让他们及时了解所属岗位的胜任能力素质，找出目前的差距并针对性的进行提升和改良从而达到快速胜任岗位能力的目的。这主要包括一些沟通、时间管理、目标制定、流程梳理、商务礼仪等方面的知识。 　　团队能力的培训可以根据企业需求适当安排相关的团训，团训可以让他们快速的了解自己的同事，并且有效打造团队协作精神和增强团队凝聚力。