房地产公司绩效考核实用制度附考核表.docx

-- 房地产公司绩效管理制度 绩效管理目的 客观地分析和评价员工工作职责的履行和实际效果， 提升真实可靠的绩效考核办管理和开发 相关数据，根据考核结果正确实施奖惩，合理配置绩效考核办，激发员工的工作积极性，从而全 面提升员工绩效，保障公司可持续发展； 绩效管理核心思想 绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障；不是简单的打分评级。 绩效管理是促进业务目标达成的必要手段；不是工作负担。 绩效管理是所有管理者的基本职责之一；不仅仅是绩效考核办的工作。 绩效结果是用于工作反馈、薪资管理、职务调整评定和工作改进。 管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。 绩效管理流程 制定绩效计划 执行计划 实施考核 结果应用 绩效考核办对考 考核者与被考核 被考核者按照计 考核者按照规定的评 核 者根据部门职能 划开展工作，直接 分标准进行打分并提 结果进行整合 考核结果绩效考 和岗位职责沟通 上级给予指导 交行政办公室， 核 办、被考核者所 员工本考核期内 考核者对被考核 绩效考核办对考核结 在 的工作，并达成共 者的工作表现适 果进行审核 部门分别备案 识； 当记录，作为考核 考核者与被考核者就 依据 考核成绩、 本考核期内 由于不可控因素 的表现进行沟通。 导致重大计划变 更，需要调整计划 并以新的计划进 行考核 绩效考核组织 4.1 公司成立绩效考核办，由各部门经理组成，管理部具体承办，总监监督考核过程。 4.2 各部门对考核评价有不同意见，可以直接向绩效考核办书面申请，由总监办裁决。 绩效考核方式 5.1 采用业绩、能力及品性对员工进行考核。 5.2 根据公司建立的年度目标经营责任书建立部门工作目标，由直接领导对部门工作目标达成情 -- -- 况考核并结合相关联部门的评价确定最终考核结果。 -- -- 5.3 采用月度考核和年终考核。 绩效考核适用范围 本绩效管理制度适用于——项目公司各部门及全体员工。 绩效考核内容 7.1 部门管理人员主要考核内容：部门工作目标完成情况、业务能力、部门合作协调关系等。 7.2 部门员工主要考核内容：专业知识及工作能力、岗位职责的履行、工作态度等。 绩效考核程序 8.1 程序 8.1.1 作未月度和年度考核的依据，员工每周应向部门经理（部门经理应向上级领导）提交工作 周志，上级领导（部门经理）阅后评价并签字，并记载相关信息作未该月度考核依据； 8.1.2 月末进行考核时， 部门经理根据记载的信息和员工工作目标完成情况、 日常表现等填写《员 工绩效考核表》考核并签字（经理考核由分管上级领导考核） ，后交绩效考核办核对并报总监审批。 8.1.3 各部门考核表考核完毕后，由考核人统一收集交至行政办公室统计，统计结果经总监签字 确认后，发放绩效考核工资。 8.2 考核注意事项 8.2.1 员工月度考核工作由绩效考核办组织。考核结果由被考核者与上级领导共同完成，即每次 考核时，被考核者的直接上级必须与被考核者进行至少一次的沟通。 8.2.2 各部门于此月 3 号前将上月度每个员工的考核表交至绩效考核办，由绩效考核办完成对数 据的统计。 8.2.3 绩效考核办于 7 号前将每个员工上月度根据考核分数报至财务部， 财务部将在 10 号将绩效 工资发给员工。 8.3 考核表 8.3.1 考核工作使用公司管理部统一印刷的考核表。 8.3.2 考核表的标准由绩效考核办根据部门应履行的职能、员工所需能力、品性和岗位职责等制 定。 8.4 考核结果 8.4.1 绩效考核办应在接到审批后的考核结果于 2 工作日内将其公示全体员工所知。 8.4.2 如果对考核结果不满，可以在接到结果之日起 2 日内向绩效考核办提出书面投诉，逾期不 提出异议视未同意。 对于投诉，由绩效考核办及投诉者上级针对其投诉内容进行调查、 协商解决， 必要时由总办最终裁决。 8.4.3 年终考核时，考核结果未月度考核分数的平均分数，即年度考核分数 =月度考核分数÷ 12 。 -- -- 8.5 考核责任 8.5.1 原则上由部门经理担任，部门经理由分管领导考核。 8.5.2 不能在规定日期内上交绩效考核表的，视未考核者工作失误，由此引起的绩效工资不能按时发放的责 任由考核人承担。绩效考核办有权对未按时送达考核表的考核人处以罚款，罚金为其绩效工资的 10%。 绩效管理结果及应用 9.1 考核结果等级 9.1.1 以考核者的评分未基本参照，得出最终考核分数，详见《考核结果等级说明表》 。考核结果 等级说明表 最终考核分数 等级 扣分达到 10 分 A 扣除绩效工资 5% 扣分达到 15 分 B 扣除绩效工资 10% 扣分达到 20 分 C 扣除绩效工资 15% 扣分达到 30 分 D 扣除绩效工资 20% 扣分达到 30 分以上 E