2020年新版弱电施工组织设计.docxVIP

PAGE PAGE # XXXXX工程有限公司 施工组织设计 20XX年X月XX日 目录 TOC \o "1-5" \h \z \o "Current Document" 第1章编制说明 3 \o "Current Document" 第2章施工准备 4 \o "Current Document" 第3章施工方案 7 \o "Current Document" 第4章 施工进度计划及措施 10 第5章劳动力安排及使用计划 14 第6章确保工程工措施 15 第7章 施工安全防火措施 16 第8章 现场组织机构和专业力量配备 17 第9章成品保护措施 20 第10章 环境保护措施 21 第11章雨季施工措施 23 第12章 安全生产保证措施 24 第13章文明施工措施 27 第14章质量承诺 28 第15章工期承诺 29 第16章 工程的培训及售后服务 29 第1章编制说明 前言 本施工组织设计根据招标文件，是保证该工程施工秩序、施工质量、施工进度、安全 生产、文明施工的重要具体措施。 施工过程采用项目动态管理理论、方法，进行有效的决策、组织、控制和协调，从而 保证工程项目安全、质量、进度目标得以顺利实现。 工程概况 本工程位于 XXXXXXXXXXXXXXX 。 编制依据 3.1用户招标文件 《 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxX招标文件》; 3.2行业法规、标准 《电子信息系统机房设计规范》(GB50174-2008 《电子信息系统机房施工及验收规范》(GB50462-2008 《电子计算机场地通用规范》(GB/T2887-2000) 《计算站场地安全要求》(GB9316- 88) 《计算机机房活动地板的技术要求》(GB6650-86 《建筑装饰工程施工及验收规范》 (GB50210-2001 《建筑工程质量检测评定标准》(GBJ301-88 《建筑设计防火规范》(GB50016-2006 《电气装置工程施工及验收规范》 GBJ232-82 《智能建筑设计标准》(GB/T50314-2006) 《智能建筑工程质量验收规范》 GB50339-2003) 《综合布线系统工程设计规范》(GB50311-2007 《综合布线系统工程验收规范》(GB50312-2007 《安全防范工程技术规范》（GB50348-2004 《民用闭路监视电视系统工程技术规范》 （GB50198-94 第2章施工准备 做好充分的施工准备是 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX程得以顺利实 施的基本保证。做好施工项目的施工准备工作，对于发挥企业优势、合理配置资源、加速 施工速度、提高工程质量、降低工程成本、保证工程合同履约和增加企业经济效益，都有 极为重要作用。 开工前，我公司将从技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备四个方面进 行精心筹划运作。 技术准备 技术准备是施工准备的核心，技术准备包括： （1） 图纸深化设计 工程中标后，我公司及时成立现场项目经理部，组织各专业工程师再次到达现场进行 图纸深化设计，图纸做到施工界面清晰、施工内容明确、施工工艺可行。 （2） 施工组织设计 施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，也是指导施工现场进行施工活动的技 术经济文件。施工活动的全过程是非常复杂的过程，为了正确处理人力、物力、财力以及 空间环境和时间排列之间的关系，必须根据该工程的规模、施工特点以及用户要求，编制 出一份能切实指导该工程全部施工活动的施工组织方案。 物资准备 施工材料、工程设备和施工机具是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工 作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储 备，使其满足连续施工的要求。 （1） 施工材料的准备 施工材料的准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，制定 《材料 进场计划》，为组织备料、确定到场时间以及组织运输等提供依据。 （2） 工程设备的准备 由于许多工程设备需要一定的生产周期，因此，提前订货工作至关重要。订货时，一 定要根据工程总体施工进度，制定《工程设备订货计划》 ，为签订合同、确定到场时间以 及组织运输等提供依据。 （3） 施工机具的准备 根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机具的型号、数量和进场时间，确定 施工机具的供应办法和进场后的存放保管，编制《施工机具需求量表》 ，然后由公司库房 负责组织调配、运送。 劳动组织准备 （1） 配备强有力的项目班子 针对 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1X项目班子包括的岗位人员有: 项目经理、技术负责人、造价员、弱电工程师、安全员、质检员、工长、资料员、材