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区域公司 项目合同执行要点摘要 项目部 - 管理表格 -28-1 合同名称 签署日期 项目名称 项目面积 项目地点 有效期限 合同 法定 对方名称 代表人 注册地址： 合同 主要 联系人 对方 单位 实际地址： 地址 联 系 方 式 项目主管 主要 合同执行要点 事宜 前 期 费 用 策划报告递交进度： 前 逾期策划报告的违约责任： 期 策 划 策划费用支付： 平均销售底价： 销 售 底 销售底价调整的条件： 价  年 月 职务（ ） 备 注 1 / 4 销售底价的确认方式： 销售代理费标准 : 销 售 奖励条款： 代 理 费 甲方关系客户或自行洽谈客户的成交计算方法： 策 策划费分成标准 : 划 费 分 成 营销计划： 营销费用标准： 营 销 费 营销费用范围： 用 营销费用节约的分成比例： 开盘条件： 销售进度： 代 理 指 标 完成销售界定： 销 商品房认购书修改的限制： 售 样 本 商品房买卖契约修改的限制： 的 确 2 / 4 定 结算期限： 结 完成销售的书面依据： 算 事 宜 决算期限： 委 托 方 的 主 要 义 务 代 理 方 的 主 要 义 务 合 客观情况需变更： 同 变 更 协调一致的变更： 条 件 已 变 更 合 同 要 点 （补充协议） 3 / 4 违约条款： 逾期结算的违约标准： 违 约 责 代理方未完成销售进度的违约责任： 任 委托方未完成工程