道路的清扫保洁服务总结方案设计.pdf

道路清扫保洁服务方案 一、 进场工作 进场后，对道路的标识牌等公共设施进行全范围的清扫工作，并且安排人员 对道路每天巡查， 发现问题及时处理问题， 遇到可以破坏公共的设施的群众进行 劝阻工作，若遇到情形恶劣的，及时向上级反应进行处理。 二、范围 承包作业范围为 （）主干道范围内的道路、内街内巷、公共场所、旧村、非 机动车道、人行道、绿化带和各住宅小区街巷等，其中县道部分不含机动车道。 环卫清扫保洁总面积为 （）平方米。 三、本项目总体设想 本项目采取质量管理责任化，作业标准精细化，设备机械专业化，教育培训系 统化的“四化”模式。 1. 质量管理责任化 根据招标文件的要求，结合本项目道路保洁的实际情况，实行项目经理质量问 责制。选派菊友丰富日常管理经验的管理人员组成本项目管理班子， 配齐所有的 职能人员。 2. 作业标准精细化 以合肥市市政和园林绿化管理办公室相关考核标准， 《合肥市公园环境卫生保洁 督查考核规范》及《合肥市公园环境卫生保洁项目考核评分细则》的内容，制定 本项目的保洁作业标准。 3. 设备机械专业化 根据本项目道路保洁的实际情况和招标文件保洁的要求， 配齐洒水车， 扫地机， 油污冲洗设备， 渣土应急保障设备， 清雪设备， 快速保洁车及各类工具， 物资等， 能良好的提高保洁服务质量。 4. 教育培训系统化 利 用 公 司 已经 取 得 IS09001 质 量 管 理 体 系 ， IS014001 环 境 管 理 体 系 ， OHSAS18001 职业健康管理体系认证的管理优势及管理经验， 定期与不定期的联 精品文档 合环卫，街道及城市执法等相关部门， 对员工进行专题讲座培训， 提高本项目道 路清扫保洁的整体质量水平 四、项目创新 突破传统的运行模式，进行保洁管理、作业措施和使用设施、设备的创新。 近年来，随着城市建设的不断推进， 与其相配套的环卫事业发展步伐也明显加 快，但由于一些历史性因素的制约， 其发展速度仍远远滞后于城市建设发展的进 程。社会发展越迅速， 环卫发展的一些矛盾和问题便越突出： 环卫管理体制不合 理，环卫行业历史包袱沉重，环卫工人待遇偏低，环卫设施条件落后，环卫作业 模式落后， 科技化程度低， 环卫资金投入不足、 多度依赖市场等已经成为了制约 环卫事业发展的瓶颈， 面对如此紧迫的发展形势， 作为环卫企业， 我们有清晰的 认识，能正确的面对，树立新理念，寻找新抓手，创造新水平。 （一）管理运作思路创新 准确的管理定位和恰当的模式选择，是提高环卫管理质量，确保环卫改革目 标实现的关键。根据对市政治、经济、文化、环卫管理现状、环卫改革目标等因 素的考察及本公司多年的专业管理经验， 根据国内外城市环卫先进管理理论与实 践，对本区域内环卫管理模式选择如下： 1、社会化环卫管理必须实现组织管理方式创新 建立科学的组织管理方式，改变原环卫管理中落后的条块模式，促进扁平化 矩阵组织形式，强化信息化、数字化组织管理。只有组合先进的管理技术，运行 动态灵活的管理机制， 才能保证环卫管理的组织效率。 我公司对本项目各条道路 保洁将实行扁平化矩阵式的管理模式。 在公司领导的统一指挥下， 充分发挥项目 经理、各管理人员、作业班长等骨干作用，紧紧依靠全体员工，通过科学的管理 组织，进行优质、高效、专业的保洁服务。其要点是：公司实行内部项目成本核 算；质检部和项目经理负责对本项目道路清扫保洁质量的监管考核； 项目运作实 行实时机动巡回督促检查。 2、社