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谢谢阅读 新 乡 豫 新 发 电 有 限 责 任 公 司 规 章 制 度 发 布 通 知 2009 年第 34 号 《新乡豫新发电有限责任公司绩效工资考核发放管理暂行办法》，已于二 00 九年 四月八目通过，现予发布，自发布之日起施行。 总经理 2009 年 4 月 8 日 谢谢阅读 谢谢阅读 规 章 制 度 控 制 表 制度 新乡豫新发电有限责任公司绩效工资考核发放管理暂行办法 名称 制度 2009 编号 版本 签发日期 下次评估时间 起草人 归口部门审核 分管领导审 是否修订 签发人 核 2008 2009.4 宋志芳 李克忠 翟金梁 2009 2009.4.8 2010.4 宋志芳 崔 庆 翟金梁 是 此 次 修 订 的 主 要 内 容 解释 部门 实施 及完 善执 行人  本次修订的主要内容包括： 1、根据分公司规章制度 2009年第 7号《中电投河南分公司月度综合计划与工资挂钩考核管理 办法》的要求，对分公司下达的生产经营管理指标进行分解，并落实到相关职能部门。 2、将《公司 2009年度重点工作任务分解》落实情况纳入考核系统。 3、进一步规范了月度绩效工资的考核、发放管理工作程序。 4、增加职能部门监察审计部。 人事劳动部 人事劳动部薪酬及奖励专责岗位 谢谢阅读 谢谢阅读 新乡豫新发电有限责任公司 绩效工资考核发放管理暂行办法 目的 在明确绩效工资计提标准的基础上， 建立公司月度综合计划考核结果与部门、员工收入挂钩机制，并加强日常管理考核工作， 增强薪酬激励的及时性和有效性，实现员工利益和企业利益的统一，促进公司全面协调持续发展。 适应范围 公司属各部门在职在岗员工。 职责 3.1 绩效考核领导小组 3.1.1 公司设立绩效考核领导小组，主任由总经理担任，副主任由其他公司领导成员担任，总经理工作部、人事劳动部、财务部、经营管理部、监察审计部、生产管理部、市场营销部、安全监察部、党群工作部的负责人为成员。绩效考核领导小组负责对各部门重点工作任务和综合计划指标开展情况进行及时跟踪分析、考核和反馈。 3.1.2 各职能部门设立由部门领导和员工代表组成的绩效考核工作小组，负责制定本部门的考核实施细则，并组织实施。 3.2 经营管理部根据分公司下达的月度综合计划编制、下达公司月度综合计划。 3.3 绩效管理委员会的九个职能部门按照 《新乡豫新发电有限责任公司月度综合计划管理制度》 中管理职责的规定积极开展工作， 协助配合经营管理部做好月度 综合计划的编制和考核工作，并做好本部门所属管理制度的实施与考核工作。 3.4 人事劳动部负责下达各部门月度绩效工资基数， 并根据各职能部门的考核结果兑现各部门月度绩效工资。 绩效工资计提标准 月度绩效工资基数的计提标准： 按核定的各部门当月实际全部在岗员工的岗位工资加技能工资乘以相应的比例，再加上岗位工资的 100% 计提。 部门中层人员基数＝ (J+G) ×40%+G ×100%; 部门主管人员基数＝ (J+G) ×35%+G ×100%; 部门其他人员基数＝ (J+G) ×30%+G ×100%; 其中： J -- 技能工资 G -- 岗位工资 三个层级人员的计提基数相加为本部门的当月绩效考核工资基数。 部门月度实得绩效考核工资＝部门月度计提绩效考核基数×由绩效管理委 员会确定的系数±部门本月度考核奖惩金额。 谢谢阅读 谢谢阅读 部门月度奖励额度最高不超过部门月度绩效考核工资基数的 1 倍，除一票否 决项目外，当月度扣减的额度超过部门月度绩效考核工资基数的， 按月度绩效考核工资基数扣减。 工作原则 5.1 突出重点。围绕各阶段中心工作，对关系公司年度生产经营目标全面完成的重点事项、关键环节和分公司下达的月度综合考核计划指标进行分析考核和反馈。 5.2 实事求是。对重点工作及综合计划指标的分析考核要全面准确，要如实反映存在的问题和不足，提出工作建议。 5.3 讲求实效。对考核的事项要及时确定、及时反馈，防止拖沓延误，确保工作 效率。 5.4 注重实效。力戒形式主义，杜绝为了考核而考核。要通过加强分析考核和及 时反馈改进，不断提高工作执行力度，确保工作落实到位，取得实效。 工作内容 紧紧围绕公司年度重点工作目标任务、月度综合考核计划指标等重点工作， 在贯彻落实各项管理制度的同时，着重加强以下方面任务的分析考核和反馈： 6.1 根据分公司下达的公司 2009 年重点目标任务和公司职代会工作报告制定的 《公司 2009 年度重点工作任务分解》的落实情况。 6.2 公司下达的各部门 2009 年度目标责任书中各项工作任务措施的落实情况。 6.3 公司工作会议和专业会议安排部署的年度目标和重点工作任务措施的落实 情况。 6.4 月度下达综合考核计划指标任务措施的落实情况。 6.5 公司