10工程质量保证体系和确保工程质量的措施工程安全保证体系和确保工程施工安全的措施.doc

PAGE 10工程质量保证体系和确保工程质量的措施工程安全保证体系和确保工程施工安全的措施 10.1 质量保证体系及措施 质量是企业发展永恒的主题，质量管理是工程施工管理的关键，关系到企业的生存与发展。如果本标段工程中标，我们将本着对工程、对业主单位、对国家高度负责的精神，严格遵守国家标准《质量管理体系要求》（GB/T 19001-2000 idt ISO 9001:2000），根据GB/T19001：2000质量标准建立的程序文件、质量手册、作业指导书来施工、控制本工程，建立质量保证体系，提高全员质量意识和敬业精神，依靠技术进步，通过科学的管理、有效的质量保证措施，对施工过程的各个环节，实行严格的质量控制和监督，不断提高工程质量管理水平，确保实现“一流的工程质量、一流的科学管理、一流的文明施工”，争创精品优质工程，交给业主一份满意的答卷。 10.1.1 质量目标 水电六局的质量方针是：诚信守约，过程控制，创建优质工程。 我公司已通过GB/T19001-2000认证，将按照GB/T19001-2000质量保证模式实施质量管理。结合该工程建设，本着“干一个工程，树一面旗帜”的决心，在施工过程中严格实行全员、全方位、全过程的质量控制，确保工程优质高效地完成。 本工程的质量目标是：单元工程优良率90％；杜绝重大质量事故，工程质量等级为优良。 10.1.2 施工质量管理组织机构及其主要职责 10.1.2.1 质量管理组织机构 质量管理组织机构是质量体系的重要组成部分，是质量体系运行的组织保证。为了切实有效地开展质量管理和质量保证活动，确保质量体系持续有效地运行，在项目经理部建立与质量体系和与工程项目相适应的组织机构。质量管理组织机构见框图10-1。 质量管理组织机构框图（框图10-1） 项目经理机械运输队机电队综合队混凝土队开挖支护队工程部 项目经理 机械运输队 机电队 综合 队 混凝土队 开挖支护队 工程部 质量部 安全部 计划合同部 测量部 试验室 财务部 物资设备部 综合部 项 目 副 经 理 总 工 程 师 质量管理委员会 质检工程师 10.1.2.2 主要人员及各部门的质量管理职责 各岗位主要质量管理职责表 表10-1 序号 职务或部门 职 责 1 项目经理 ① 组织、领导项目经理部的一切质量工作，对本工程的所有生产质量活动全权负责，是工程质量的第一责任者； ② 主持质量管理小组工作，全面负责本工程的质量工作的策划，对本工程的最终产品负终身责任； ③ 建立质量管理机构，组织制定各类人员的《质量责任制》、制定奖罚制度，完善质量管理机制； ④ 组织施工中所需资源的配置和管理，正确处理进度、质量、安全和效益之间的关系，使工程质量始终处于受控状态； ⑤ 主持月质量工作会议，针对施工存在或出现的问题，及时提出纠正和预防措施，确保工程质量受控。并确定在施工过程中的每周一定为质量活动日； ⑥ 贯彻执行公司的质量方针和质量目标，确保本工程质量目标的实现； ⑦ 主持管理评审工作，对质量管理体系的适应性和有效性进行评价，对改进和完善质量管理体系做出决策。 2 项目副经理 ① 协助项目经理的工作，负责质量管理工作，建立和完善质量管理机制； ② 对进场建筑材料质量和施工过程质量控制，负主要领导责任； ③ 参与质量方针和质量目标的管理，对分管范围内施工本工程的质量目标负全责，保证质量体系有效运行； ④ 对工期实施有效控制。针对施工生产中机构设置、资源配置等主要问题向项目经理提出建议，以保证工程质量和进度满足合同和顾客要求； ⑤ 为保证产品质量，有权决定施工机械设备的调整和劳动力组合； ⑥ 参加管理评审，报告分管部门质量体系运行效果，提出改进和完善建议； ⑦ 对工程质量负直接领导责任。 3 项目 总工程师 ① 在项目经理领导下，贯彻执行国家的技术规范、标准和上级部门有关规定； ② 对项目经理负责，领导本工程的技术和计量工作，对工程的技术管理和技术保障负直接责任；对重大的技术、质量问题做出决策，保证分管范围内质量体系有效运行； ③ 组织编制并审查本工程的施工方案、作业指导书，并落实实施。对施工过程中出现或需要的新技术、新工艺、新材料和新设备，一个月召开一次技术研讨会，攻克技术难关； ④ 负责技术文件的控制管理，组织内部质量检查和验收工作以及完工资料的整理、汇编和移交工作； ⑤ 参加管理评审，报告分管部门质量体系运行效果，提出改进和完善建议。 4 质量工程师 ① 负责本工程的质量监督工作，对工程的质量管理和技术保障负直接责任； ② 实施本工程经批准的《质量计划》，主管本工程的质量管理工作； ③ 编制并审查本工程的施工方案、作业指导书，并进行监督。对施工过程中出现的质量问题，有权行使一票否决权；