弱电重点项目工程重点项目施工组织专项方案.doc

C2-02 弱电施工组织设计方案 编制： 审核： 工程名称：XXXXXXXXXXX弱电工程 施工单位：XXXXXXXXXXXXX企业电子智能化分企业 编制日期： 20XX 年 7 月 25 日 目 录 TOC \o "1-3" \h \z 第一章 工程概况及施工组织机构 …………. 3 1.1 编制依据 3 1.2 工程概况 3 1.2.1 工程位置及规模 3 1.3 施工组织机构 4 第二章 施工总体布署及部署 7 2.1 施工总体布署 7 2.2 施工准备工作 7 2.2.1 施工前准备工作 7 2.2.2进场准备工作 7 2.3 施工部署及说明 8 2.3.1 施工部署编制 8 2.3.2 施工用电 8 2.3.3 施工用水 8 2.4 工程关键特点 9 2.5 施工步骤及方法 9 2.6 施工重难点及关键工序说明 11 2.6.1 工程关键和难点 11 2.6.2 工程关键工序说明 11 2.6 施工文档管理 12 2.7施工物料管理 13 第三章 关键工具设备计划 13 3.1安装施工关键工具设备 13 3.2 施工测量仪器配置情况 14 3.3 设备安装调试设备配置情况 14 第四章 施工进度计划 15 第五章材料供给计划 16 5.1 施工材料供给计划 16 第六章 工程质量确保方法 19 第七章 安全施工确保方法 19 第八章 施工工期确保方法 20 第九章 文明施工确保方法 21 第十章 环境保护及节能方法 23 第十一章 对专业施工单位配合 23 第一章 工程概况及施工组织机构 工程概况 本弱电项目包含网络、电话、监控、多媒体、室内广播。工程内容为安装及设备调试。 该工程对安装要求严格，施工专业性强，必需精心组织施工，各相关单位亲密配合，方可确保该智能化系统含有高度安全性，可靠性和稳定性，和设备安装整体美观，方便实用，维护便利。 工程位置及规模 本工程在山西省吕梁市临县，建设工期为：开工日期20XX年8月1日，完工日期20XX年9月1日，施工总工期为30天。 1.3 施工组织机构 本企业针对该项目成立专门项目组，并实施项目经理负责制，确定项目责任人1人，全方面协调该项目一切事宜，对该项目范围内发生一切事宜有决定权和否决权。 序号 工程类别 人数 1 项目责任人 1人 2 现场工程责任人 1人 3 调试安装 5人 第二章 施工总体布署及部署 施工总体布署 本工程施工要做到不影响整体工程进度。本工程施工能够分为二大部分： 第一部分：箱体安装；全部线缆敷设和测试； 第二部分：全部系统设备安装调试； 施工准备工作 施工前准备工作 在工程前期阶段，已对工程性质、内容、周围环境等作了认真、充足研究，并为进场施工作准备。 准备工作包含： ⑴ 落实该项目组人选，筹备组建强有力项目工程部，并落实准备参与 施工人员。 ⑵ 针对工程具体情况和特点，组织准备投入到施工职员进行岗前培训 ，方便工程开工后，这些职员能招之即来，来之能战。 ⑶ 对准备投入到本工程施工全部工具设备进行检修和保养。 ⑷ 本工程使用到相关材料立即和供给商联络，落实货源。 进场准备工作 甲方同意后方可进场施工。 1、组织施工人员进场。 2、组织施工工具设备进场，并就好位。 3、组织部分施工材料入场。 4、组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制具体施工组织设计，并进行技术、质量、安全交底。 5、落实甲方对接人及联络方法指标存档，随时处理工程项目中出现问题。 施工部署及说明 施工部署编制 甲方拿出一间较安全房作工地仓库，用来临时放置工具、材料及工程设备等； 全部施工管线材安装采取暗敷方法，并需符合规范标准、坚固美观。 施工工人宿舍准备在现场周围租房居住，提升工作效率，缩短工期。 施工用电 经过实地检测，甲方供电容量完全能够满足施工需要，不需另外计划配置发电机，但需甲方提供为工地提供强电接口。 工程关键特点 该工程包含区域较大，范围广，信息点多，工期跨度很短，时间紧迫。 优异超前： 其它系统：均采取目前优异产品和设备，充足表现了弱电工程优异优势。 本工程采取相关行业及电器标准施工，施工技术含量高。 施工重难点及关键工序说明 工程关键和难点 1、不一样管槽、管材精工制作。 2、多种线缆敷设施工。 3、各子系统相关设备安装和调试。 工程关键工序说明 本工程关键工序为：多种信息点安装和测试；各弱电系统设备安装调试等。 1．多种线缆敷设： 超五类网线：应该以从相关配线架到信息点不超出90米