hes措施和方针（整理）（一）.pdfVIP

一、 HSE 方针及承诺 （一）HSE 方针 为实现“建一栋楼房树一块广告，干一项工程交一方朋友”的企业宗旨，遵循“改革、安全、 质量、效益兼顾”的企业方针，实现环境、安全、效益同步发展，项目部承诺遵守以下HSE 管理方针： 安全第一 预防为主 遵法守规 关爱生命 建筑与绿色共生 发展和生态谐调 这些方针作为项目部工作指南，致力于提供和保持一个安全、健康、环保的工作场所； 通过员工培训，提高其HSE 的知识和技能；促进员工之间形成健康的生活方式；项目部将 持续关注、报告、消除安全隐患，制止并改善危险的作业环境和工作条件。 （二） HSE 承诺 本项目的管理将遵守国家和地区的法律、法规，在所有的业务领域对HSE 的态度始终如 一；全面遵循业主和总承包商 HSE 管理程序文件的要求，为保证 HSE 管理体系的实施和 目标的实现，提供必要的人力、物力和财力资源支持；并向社会公开我们的HSE 表现，广 泛征求社会各界的意见，不断提高项目的HSE 管理水平。 （三）HSE 目标 1.职业健康与安全目标 职业健康、安全目标具体为： ●伤亡事故为零，重伤事故为零； ●重大机械设备事故为零； ●重大火灾事故为零； ●隐患整改率：100% ； ●有害作业点污染物处理率：100% ； ●特殊工种持证上岗率：100% ； ●安全教育培训率：100% 。 2. 环境目标 保护自然资源，把对环境破坏降低到最低限度，加强重复利用将浪费尽可能降低，与社 会公众和地方政府保持开放式的沟通。 环境目标具体为： ●废水定点排放率达100% ； ●固体废物定点排放率达100% ； ●加强施工现场环境管理和监督，不发生重大环境污染事故、节能降耗。 二、HSE 培训与教学 施工现场HSE 培训和教学工作由项目安全科和劳资教育科负责。 在项目开工前项目部根据国家产法律、法规及其它要求编制HSE 方案。 1）员工入厂前、上班前、调换新岗位上岗前、特种作业人员上岗前都要进行HSE 教育 与培训。 2 ）员工入厂教育 a ）员工在入厂前均需经项目部HSE 培训（4 小时）合格，并办理入厂许可证后方准入 厂及上岗工作。 b）教育内容包括： l 政府、业主及项目部有关HSE 法律法规、标准和规定； l 现场安全纪律； 1 l 典型事故的教训和紧急状态处理，以及事故报告的规定； l 本岗位HSE 操作规程； 3 ）每日班前教育：每日作业前由班组长根据组员当天的作业任务、任务环境、所用工机 具情况安全注意事项。 4 ）调换工作岗位的HSE 教育 此项工作由专职安全员进行，教育内容包括： l 新的工作程序、机械设备性能、操作规程； l 潜在危险的确认； l 预防事故措施； 5 ）管理人员的HSE 培训：公司在年初或年末一般都举行1-2 期的专业管理人员HSE 培 训班。 6 ）特种作业人员HSE 培训：特种作业包括：起重作业、高处作业、焊接作业、电工作 业、有限空间作业、NDT 作业、喷砂作业、化学品清理等。 根据国家关于特种作业人员的有关规定，起重工、架子工、焊工、电工已经过了政府有 关部门的专业培训，并取得资格证，持证上岗，对NDT 作业，喷砂作业、化学品清理作业、 有限空间作业等针对作业人员由安全部、人力资源部、工程部组织进行专门培训教育。并且 定期在施工现场举办HSE 培训（2 小时/月/人）。 7 ）其它形式的HSE 教育 l 结合施工需要，举办HSE 培训班、HSE 技术讲座等，向职工传授HSE 知识； l 通过对典型事故案例分析，使职工掌握防范措施，以防止事故再发生； l 对违章违纪人员进行有针对性教育，以免酿成事故； l 进行定期不定期的紧急事故演练，提高职工应变能力。 8 ）以上各种形式的安全教育和培训均要填写统一格式的安全记录。 三、HSE 组织与职责 3.1 项目HSE 管理组织机构图 3.2 项目部HSE 管理组主要职责是： 1）根据业主制定的原则和指示，以及中国有的关法律法规，制定和