新桥工厂施工组织设计.docx

3M中国有限公司新桥扩建生产用房项目施工组织设计 3M中国有限公司新桥扩建生产用房项目施工组织设计 PAGE # PAGE # 目 录 TOC \o 1-5 \h \z 第一章 总体施工大纲 1 1.1对工期的说明 1 1.2对工程质量的说明 1 1.3对安全管理、文明施工的说明 1 1.4管理协调方式 1 1.5编制依据 2 第二章 工程概况及施工部署 4 2.1工程概况 4 2.2施工总体部署 4 第三章 综合技术方案 8 3.1大型施工机械 8 3.2桩基工程 8 3.3基础土方工程 8 3.4钢筋砼工程 8 3.5砌筑工程 8 3.6钢结构工程 8 3.7装饰工程 8 3.8脚手架工程 8 3.9安装工程 9 3.10总体安排 9 第四章 施工方案及技术措施 10 一、 土建工程 10 4.1测量方案 10 4.2桩基工程 10 4.3基础挖填土方 11 4.4模板工程 13 4.5钢筋工程 15 4.6混凝土工程 16 4.7砌筑工程 17 4.8脚手架工程 19 4.9门窗安装工程 20 4.10抹灰工程 21 4.11涂料粉刷工程 22 4.12外墙面砖工程 22 4.13屋面工程 23 4.14楼地面工程 23 4.15钢结构工程 24 二、 安装工程 29 动力、照明安装调试方案： 29 给排水工程安装试压冲洗方案： 38 4.18通风空调管道制作安装方案 40 4.19通风空调系统调试方案 42 4.20工艺管道安装试压吹扫方案: 44 第五章 施工组织计划 47 5.1施工技术、管理力量配备及主要职责 47 5.2项目组织结构图 47 5.3本工程技术管理人员职能表 48 第六章 质量保证体系及管理措施 50 6.1质量保证体系 50 6.2工程项目质量管理目标 50 6.3质量体系程序流程 50 6.4质量技术措施 50 6.5质量检验及验收计划 53 6.6质量管理网络图 55 第七章 安全、文明施工保证措施 56 7.1施工安全保证措施 56 7.2现场环境卫生保证措施 57 7.3防止扬尘措施 57 7.4项目安全管理网络 58 7.5安全监控管理程序图 60 7.6安全紧急事故处理流程 60 第八章 节约成本措施 62 第九章 工程进度计划及保证措施 63 9.1施工总进度计划表 63 9.2保证工期实现的主要技术管理措施 63 第十章 企业技术装备 65 第十一章 合同管理措施 67 11.1制定合同管理制度 67 11.2公司领导在合格管理中起关键作用。 67 11.3认真做好合同签订时的管理，为履行合同打好基础。 68 11.4认真履行合同，加强履约管理 68 第十二章 工程竣工资料的制备和提交 70 12.1工程技术资料管理制度 70 第十三章 施工平面布置图 71 3M中国有限公司新桥扩建生产用房项目施工组织设计 3M中国有限公司新桥扩建生产用房项目施工组织设计 PAGE # PAGE # 第一章总体施工大纲 非常荣幸能够承接3M中国有限公司新桥扩建生产用房项目的施工，我公司拥有完 备的施工机械装备和雄厚的技术管理力量。 近年来，我公司先后承建了一批中外标准厂 房住宅小区、综合办公楼等工业与民用建筑，并有丰富的外资工程经验，取得了较多的 工程质量奖项，并赢得了较好的社会信誉，积累了丰富的施工技术和管理经验， 对承建 本工程具有极大的信心，对与贵公司的合作充满诚挚的意愿。 对本工程的施工，我公司领导十分重视，在收到施工图纸后，立即组织了由各类专 业技术人员组成的编制小组，对施工图纸、岩土工程勘察报告及各种答疑资料进行了深 入细致的研究分析，充分考虑了各种影响施工的因素和本工程的特点、 难点后，精心编 制了本组织设计。对本工程的施工我们有充分的信心。 我们将以提供“最优的质量、最快的速度、最佳的管理、最完善的服务”为管理服 务宗旨。并对本项目的各项目标具体说明如下： 1.1对工期的说明 本工程拟定开工日期为6月1日，我公司将根据业主要求，在规定的工期内保质、 保量按期完工，具体计划详见施工进度计划表。 为实现承诺，一方面我们将提前做好施工前期的各项准备工作（包括现场临设准 备及技术准备、现场清理、组织专业队伍施工），另一方面，将通过组建完善的项目管 理班子（项目经理部）、指派熟练精干的施工作业队伍、提供充足的机械设施及周转材 料数量、采用科学合理的流水搭接施工顺序、 并利用先进的施工工艺和采取必要的加班 加点等系列措施；切实加强管理，发挥集体优势，与业主、设计、监理、专业分